Uwarunkowania projektowania strategii w kontekście tworzenia wartości organizacji na przykładzie wyższej uczelni

• Autorzy: Ewa Malicka

Warianty tytułu

The Conditions of Strategy Design in the Context of Organization's Value Creation; the Example of Higher Education Institutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyniki diagnozy stanu szkolnictwa wyższego i prognozy dotyczące trendów zmian zainicjowały dyskusję nad stworzeniem strategii rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce. Przewidywane zmiany dotyczą nowych zasad finansowania w szkolnictwie wyższym, systemowych regulacji doskonalenia jakości kształcenia, prowadzenia działalności naukowo-badawczej, umiędzynarodowienia uczelni. W najbliższych latach będzie się pogłębiał niż demograficzny, co spowoduje do 2020 roku zmniejszenie o połowę liczby kandydatów na studia. Uwarunkowania te należy uwzględnić podczas prowadzenia analizy strategicznej i projektowania strategii przez pojedynczą uczelnię. W artykule przedstawiono propozycję aplikacji metody kluczowych czynników sukcesu do analizy stanu uczelni wyższej. (abstrakt oryginalny)

EN

The diagnosis of the condition of higher education institutions, and the predicted trends of changes have induced a discussion about a formation of higher education strategy in Poland. The predicted changes will concern new rules of higher education financing, systemic regulations of education quality development, research and science activities, internationalization. The drop in the birthrate will increase and the number of candidates to study will decrease by half in 2020. It is necessary to consider such conditionings during a strategy analysis and designing a strategy by individual universities. The application of the key success factors method in the analysis of university's condition has been proposed in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie szkolnictwem; Szkolnictwo wyższe; Strategia rozwoju; Konkurencja; Zarządzanie dla sukcesu

EN

Education management; Higher education; Development strategy; Competition; Management for success

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 171
• Strony: 276--285

Twórcy

autor

Ewa Malicka

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• CHEPS, 2008, Mapping Diversity, Developing European Classification od Higher Education Institution, Enschende [online] http://www.u-map.eu/CHEPS_Mapping%20iversity.pdf [dostęp: 10 listopada 2010].
• Grudzewski W.M., Hejduk I., Kasprzak W., Santarek K., 2005, Autorskie studium koncepcji strategii rozwoju Politechniki Warszawskiej do roku 2015, w: Gołębiowski T., Dąbrowski M., Mierzejewska B. (red.), Uczelnia oparta na wiedzy, Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M., 2009, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Grant R.M., 2008, Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing, Oxford.
• Kaiser F., Jongbloed B., 2010, New transparency instruments for European higher education: The U-Map and U-Multirank projects, CHEPS, University of Twente, [online] ttp://www.enid-europe.org/conference/abstracts/Kaiserjongbloed%20Higher%20Eucation).pdf. [dostęp: 30 listopada 2010].
• KRASP, FRP, 2009, Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego: 2010-2020. Projekt środowiskowy, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Masłyk-Musiał E. (red.), 2010, Opracowanie metodyki pomiaru wartości uczelni na przykładzie wybranych wydziałów P W, Politechnika Warszawska, materiały robocze UPB.
• Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 roku, 2010, Ernst & Young Business Advisory, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., 2007, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.