Sformułowanie modelu strategii zintegrowanych dla małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze globalnym

• Autorzy: Wojciech Pająk

Warianty tytułu

The Formulation of the Integrated Strategies Model for Small and Medium Sized Businesses in the Global Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sektor globalny stawia nowe wymagania dotyczące strategii i sposobu jej formułowania. Aby sprostać tym wymaganiom, konieczne są zmiany w tradycyjnym rozumieniu strategii przedsiębiorstwa. Dotyczy to również małych i średnich przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie modelu strategii zintegrowanych dla małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze globalnym. W pracy zaproponowano model obejmujący strategię rozwojową, strategię konkurencji i strategię relacyjną. Integracja tych strategii zakłada brak podporządkowania (lub wynikania) strategii konkurencji (ze) strategii rozwojowej organizacji. Drugą istotną zmianą w stosunku do modelu tradycyjnego (hierarchicznego) jest uwzględnienie strategii relacyjnych. Koordynacja w ramach zintegrowanego modelu strategii polega na takim ukształtowaniu poszczególnych ich elementów oraz relacji (współzależności) pomiędzy nimi, aby przyczyniały się w możliwie najwyższym stopniu do realizacji celów (misji i wizji) organizacji. Działania koordynacyjne mają wpływ na występowanie współzależności. W przypadku zintegrowanego modelu strategii występują współzależności: sumujące w stosunku do strategii rozwojowej i strategii konkurencji oraz wzajemne pomiędzy strategią relacyjną a strategiami rozwojową i konkurencji. Zakłada się, że zintegrowany model strategii umożliwi osiągnięcie wyższej efektywności MŚP (efekt synergii) niż tradycyjny model hierarchiczny. (abstrakt oryginalny)

EN

The global industry has demands concerning the strategy and its formulation. To cope with these demands, changes in the traditional understanding of the company's strategy must be made. It also concerns small and medium-sized companies. The aim of the article is to present a model of integrated strategies for small and medium-sized companies in the global industry. The model encompasses the corporate development strategy, competitive strategy and the relationship strategy. The integration of these strategies does not presuppose submitting the competitive strategy under the Corporation strategy. Another crucial change, compared to the traditional (hierarchical) model, is taking into account the relationship strategies. The coordination of the strategy within the integrated model consists in forming each element and relations among them in such a way, that they contribute to the greatest possible extent to the accomplishment of the aims (the mission and vision) of the organization. It is assumed that the integrated model of strategy enables achieving a higher efficacy of small and medium-sized enterprises than the traditional hierarchical model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Przedsiębiorstwo globalne; Globalizacja rynków

EN

Small business; Corporation strategies; Global company; Globalization of markets

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 171
• Strony: 327--335

Twórcy

autor

Wojciech Pająk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Ciesielski M., 2005, Strategie sieci i łańcuchów dostaw, w: Gorynia M. (red.), Strategie i logistyka organizacji sieciowych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1078, Wrocław.
• Fey P., 1989, Logistik-Management und integrierte Unternehmemplanung, Verlag B. Kirsch, Munchen.
• Garrette B., Dussauge P., 1996, Strategie aliansów rynku, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Gorynia M., 2000, Podstawy strategii przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym, w: Gorynia M. (red.), Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Hung C.L., 1992, Strategic alliances between Canada and the newly industrialized countries of Pacific Asia, Management International Review, Vol. 32, No. 4.
• Krupski R. (red.), 2003, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lisiński M., 2004, Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa.
• Machaczka J., 1998, Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Murray E.A., Mahon J.E., 1993, Strategic alliances: Gateway to the new Europe? Long Range Planning, Vol. 8.
• Romanowska M., 1997, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Romanowska M., 2004, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch., 2003, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Strategor, 2000, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa.
• Witkowski J., 2003, Zarządzanie łańcuchem dostaw, PWE, Warszawa.
• Yip G.S., 2004, Strategia globalna, PWE, Warszawa.