Nowoczesne koncepcje zarządzania w kierowaniu przedsiębiorstwami - wyniki badań

• Autorzy: Marek Lisiński , Włodzimierz Sroka , Paweł Brzeziński

Warianty tytułu

Modern Management Concepts in Managing Enterprises - Results of Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia wyniki badań ankietowych w zakresie wykorzystania nowoczesnych koncepcji zarządzania w kierowaniu wybranymi przedsiębiorstwami z tzw. tradycyjnych sektorów gospodarki w woj. małopolskim i śląskim. Badaniami objęto grupę 125 firm funkcjonujących w branży stalowej, maszynowej, koksowniczej, górniczej i energetycznej. Badania potwierdziły, że ankietowane przedsiębiorstwa wykorzystują w swojej działalności nowoczesne koncepcje zarządzania, chociaż ich popularność jest silnie zróżnicowana (jedynie jeden podmiot wskazał, że nie stosuje żadnej z nich). Do najbardziej popularnych należą controlling i outsourcing, natomiast najrzadziej stosowane są strategiczna karta wyników oraz Business Process Reengineering. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of the survey on the use of modern management concepts in the management of selected companies from the so-called traditional sectors of economy in Lesser Poland Voivodeship and Silesia. The study group consists of 125 companies operating in the steel industry, machine, coke, mining and energy. Studies have confirmed that the surveyed companies use modern management concepts in their activities, although their popularity is highly diverse (only one company pointed out that it does not use any of them). The most popular management concepts are controlling and outsourcing, and in contrast, Balanced Scorecard and Business Process Reengineering belong to the group of rarely used. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Benchmarking; Controlling; Współpraca przedsiębiorstw; Odchudzone zarządzanie; Outsourcing; Strategiczna Karta Wyników; Reengineering; Reorganizacja procesów biznesowych; Zarządzanie przez jakość; Badanie przedsiębiorstw; Badania ankietowe

EN

Benchmarking; Controlling; Enterprises cooperation; Lean management; Outsourcing; Balanced Scorecard (BSC); Reengineering; Business Process Reengineering (BPR); Total Quality Management (TQM); Enterprises study; Questionnaire survey

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 26--30

Twórcy

autor

Marek Lisiński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

autor

Włodzimierz Sroka

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

autor

Paweł Brzeziński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• N. ANDREWS, J. FOLEY, Step by Step to Successful HR Outsourcing, "Human Resource Management" 2004, vol. 12, no. 7.
• CH.E. BOGAN, M.J. ENGLISH, Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, Helion, Gliwice 2006.
• J. BRILMAN, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• S. CHATURVEDI, A.S. GAUR, A Dynamic Model of Trust and Commitment Development in Strategic Alliances, "IIMB Management Review" 2009, vol. 21, no. 3.
• J. CHILD, D. FAULKNER, S. TALLMAN, Cooperative Strategy. Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford University Press, 2nd edition, Oxford 2005.
• M. LISIŃSKI (red.), Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji zarządzania w kierowaniu wybranymi przedsiębiorstwami z tzw. tradycyjnych sektorów gospodarki w woj. małopolskim i śląskim. Część I. Podstawy teoretyczno-metodologiczne, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2010.
• W. SROKA, Organizacje sieciowe w hutnictwie: przypadek outsourcingu, w: A. JABŁOŃSKI (red.), Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa i strategiczna karta wyników, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2010.
• K. ZIMNIEWICZ, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.