Determinanty skutecznego wdrożenia strategii w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Adam Kałowski

Warianty tytułu

The Determinants of an Effective Enterprise Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problem skutecznego wdrożenia strategii w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu jest obecnie wyzwaniem dla każdego menedżera. Charakter pojęcia strategii przy warunkach obecnie występujących w otoczeniu przyczynia się do pojawienia wątpliwości w zakresie dotychczasowych czynników warunkujących skuteczne jej wdrożenie. Jednym z możliwych rozwiązań tego typu problemu jest adaptacja nowych paradygmatów strategii, czynników, które umożliwiają jej skuteczne wdrożenie w obecnych warunkach. Nowe podejścia w zakresie podstaw skutecznie wdrożonej strategii już zostały przyjęte przez współczesne przedsiębiorstwa osiągające sukces na rynkach krajów wysokorozwiniętych. Polskie doświadczenia w tym zakresie sugerują raczej indywidualne podejście uwzględniające zarówno doświadczenie "starej" szkoły zarządzania strategicznego, jak i rozwiązań adekwatnych do działań przedsiębiorstw funkcjonujących w XXI wieku. (abstrakt oryginalny)

EN

At present, in the dynamically changing economic environment, the issue of effective strategy implementation is a challenge for every manager. The character of the strategy is strictly connected with the changing environment, which creates doubts as to the factors influencing its successful implementation. One possible solution to the question is the adaptation of a new paradigm of effective strategy implementation. The new approach to the matter has been already accepted by modern companies in western countries. However, Polish enterprises present a different approach, with an untypical mix of new and old experience of strategic management schools. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Efektywność zarządzania; Efektywność przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

EN

Corporation strategies; Management effectiveness; Enterprise effectiveness; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 172
• Strony: 60--68

Twórcy

autor

Adam Kałowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Fołtyn H., 2007, Klasyczne i nowoczesne struktury organizacji, Key Tekst, Warszawa.
• Kieżun W., 1998, Sprawne zarządzanie organizacją, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Kisielnicki J., Sroka H., 2001, Systemy informacyjne biznesu, Placet, Warszawa.
• Krzakiewicz K. (red), 2008, Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Martin R.L., 2010, Strategia i realizacja to jedno, Harvard Business Review Polska, wrzesień.
• Neilson G.L., Martin K.L., Powers E., 2009, Jak z powodzeniem wdrożyć strategię, Harvard Business Review Polska, styczeń.
• Pawlak Z., Smoleń A., 2008, Organizacja firmy. Projektowanie, budowa, usprawnienia, Poltext, Warszawa.
• Penc J., 2010, Komunikacja i negocjowanie w organizacji, Difin, Warszawa.
• Peters T.J., Waterman R.H., 1992, In Search of Excellence. Lessons from American's Best-run Companies, Harper Collins, New York.
• Podgórecki A., 1978, w: Kieżun W. (red.), Bariery sprawności organizacji, PWE, Warszawa.
• Whittington R., Mayer M., 2002, The European Corporation. Strategy, Structure and Social Science, Oxford University Press.