Controlling w nadzorze korporacyjnym

• Autorzy: Katarzyna Żak

Warianty tytułu

The Corporate Governance Supported by Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Duża dynamika zmian, globalizacja oraz rosnąca konkurencja powodują, że dzisiaj, bardziej niż we wcześniejszych latach, niewłaściwa reakcja strategiczna kierownictwa na zmiany rynkowe czy technologiczne może kosztować korporację bardzo wiele, włączając w to gwałtowny spadek ceny akcji lub wręcz bankructwo. Stąd coraz częściej rodzi się postulat aktywnej roli rady nadzorczej w tworzeniu strategii przedsiębiorstwa. Żeby rady nadzorcze mogły skutecznie się zaangażować w realizację tego zadania, potrzebuj ą odpowiednich narzędzi, których może dostarczyć controlling. (abstrakt oryginalny)

EN

Dynamic changes, globalization and increasing competition mean that today, more than in the previous years, an inappropriate strategic response of the management to technological or market changes can prove very costly to the corporation, including a sharp fall in stock prices or even bankruptcy. The paper focuses on the active role of supervisory board in building and implementing the corporate strategy. For boards to effectively engage in this task the right tools are necessary, which can be provided by controlling. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Controlling; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Corporate governance; Controlling; Enterprise management; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 172
• Strony: 365--378

Twórcy

autor

Katarzyna Żak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Chojecka I., 2010, Problematyka społeczna corporate governance [online] www.profuturo.agh.edu.pl/pliki_/Pliki_III_KKMU/Zbiory [dostęp: 15 grudnia 2010].
• Dobiegała-Korona B., Herman A. (red.), 2006, Współczesne źródła wartości przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• Ellis J., Williams D., 1993, Corporate Strategy and Financial Analysis, London.
• NACD, 2000, Executive Compensation. Guidelines for Corporate Directors: Rapport of the NACD Blue Gibbon Commission, Washington D.C.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., 2010, Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa.
• Hill C.W.L., Jones T.M., 1992, Stakeholder - Agency theory, Jurnal of Management Studien, No. 2.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B., 1999, Controlling strategiczny w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Jerzemowska M., 2002, Nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
• Marciniak S., 2008, Controlling. Teoria, zastosowania, Difin, Warszawa.
• OECD Principles of Corporate Governance [online] www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf.
• Piosik A., 2006, Zasady rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P., 2002, Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
• Shleifer A., Vishny R., 1997, A Survey of Corporate Governance, Jurnal of Finance, Vol. 52, No. 2.
• Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z., 2007, Controlling - analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
• Sterniczuk H., 2006, Strategiczne przywództwo rady nadzorczej, CEO Magazyn Top Managerów, nr 11.
• Świderska G.K. (red.), 2003, Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii, Difin, Warszawa.
• Turnbull S., 2006, Corporate Governance: Theories, Challenges and Paradigms, Social Science Research Network (SSRN).
• Wędzki D., 2006, Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Wypych M. (red.), 2007, Finanse przedsiębiorstwa z elementami zarządzania i analizy, Absolwent Sp. z o.o., Łódź.