Rekoncentracja biznesowa przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego

• Autorzy: Przemysław Pesz vel Presz

Warianty tytułu

Refocusing Strategy of a Diversifield Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą syntetycznego opisania i zobrazowania na przykładzie strategii rekoncentracji biznesowej przedsiębiorstwa zdywersyfikowanego. Strategia rekoncentracji działalności może być skuteczną odpowiedzią na kryzys efektywności firmy spowodowany czynnikami zewnętrznymi (na przykład dekoniunkturą gospodarczą), jak i czynnikami wewnętrznymi (zbytnim zdywersyfikowaniem działalności przedsiębiorstwa). Procesy rekoncentracji w przedsiębiorstwach działających w gospodarkach rynkowych, przybrały skalę trendu w latach osiemdziesiątych XX wieku. Rekoncentracja działalności jest więc pojęciem stosunkowo nowym i nie doczekała się znacznego odzwierciedlenia w literaturze z zakresu zarządzania strategicznego. Największa ilość badań empirycznych procesów rekoncentracji prowadzana była w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XX wieku. Wnioski z najwartościowszych badań są nie tylko zebrane, ale również zobrazowane na przykładzie Charles Schwab Corporation – przedsiębiorstwa, które dzięki konsekwentnie realizowanemu, od 2000 roku, procesowi rekoncentracji odniosło w ostatnich latach wymierne korzyści. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is a synthetic description of business refocusing, which takes place in diversified companies. Refocusing strategy may be one of the right strategic moves that helps diversified companies with overcoming efficiency crisis caused by both external and internal factors. Massive scale of refocusing activity among diversified companies in mature economies in 1980’s and 1990’s formed a trend that lasts until this very day. Although very common in the mentioned period, refocusing strategy is not widely described in the strategic management literature. In this article there are gathered most valuable conclusions that follow empirical research that have been conducted so far. The example of the Charles Schwab Corporation is a perfect evidence of measurable benefits of corporate refocusing. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rekomendacje; Restrukturyzacja; Dywersyfikacja; Dywestycje; Dezinwestycje; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Recommendation; Restructuring; Diversification; Divestment; Disinvestment; Corporation strategies

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 67--82

Twórcy

autor

Przemysław Pesz vel Presz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorant

Bibliografia

• [1] Ando A., Modigliani F., Tests of the Life Cycle Hypothesis of Saving: Comments and Suggestions, Oxford Institute of Statistics Bulletin 1957, May.
• [2] Collis D.J., Montgomery C.A., Corporate Strategy: A Resource Based Approach, McGraw-Hill Higher Education 2005.
• [3] Harper N., Viguerie S., Beyond Focus: Diversyfying for Value, "McKinsey on Finance" 2002, Winter.
• [4] Hoskisson R.E., Johnson R.A., Tihanyi L., White R.E., Diversified business groups and corporate refocusing in emerging economies, "Journal of Management" 2005, Vol. 31, No 3.
• [5] Johnson R.A., Antecedents and outcomes of corporate refocusing, "Journal of Management" 1996, No. 22 (3).
• [6] Khanna T., Palepu K., Why focused strategies may be wrong for emerging markets, "Harvard Business Review" 1997, Vol. 75, No. 4.
• [7] Lang L., Shulz R., Tobin's Q, Diversification and Firm Performance, Working Paper No. 4376, National Bureau of Economic Research, 1993.
• [8] Markides C.C., Diversification, refocusing, and economic performance, MIT Press, 1996.
• [9] Matsusaka J.G., Nanda V., Internal Capital Markets and Corporate Refocusing, "Journal of Financial Intermediation" 2002, No. 11.
• [10] Osbert-Pociecha G., Dywestycje w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• [11] Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• [12] Raporty finansowe Charles Schwab Corporation za lata 2000-2009.
• [13] Ries A., Koncentruj się! Strategiczny klucz do przyszłości twojej firmy, Prószyński i S-ka, Warszawa, 1999.
• [14] Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
• [15] Rondi L., Vannoni D., Are EU Leading Firms Returning to Core Business? Evidence on Refocusing and Relatedness in a Period of Market Integration, "Review of Industrial Organization" 2005, No. 27.
• [16] Rumelt R., Diversification Strategy and Profitability, "Strategic Management Journal" 1982, No. 3.
• [17] Thompson A.A., Strickland A.J., Gamble J.E., Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases, 17th Edition, McGraw Hill, 2008.
• [18] www.schwab.com