Niepewności i rola analogii w zarządzaniu strategicznym MŚP

• Autorzy: Jerzy Surma

Warianty tytułu

Uncertainty and Analogy in Strategy Management in SME

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonujący w turbulentnym otoczeniu prezesi mogą redukować niepewność poprzez przeniesie własnych doświadczeń i innych na bieżącą sytuację decyzyjną. Takie podejście, naturalne dla zachowań człowieka niemal w każdej sytuacji decyzyjnej, nie wymaga odwoływania się do wyrafinowanych teorii zarządzania strategicznego i jest łatwe do zastosowania. Mając to na uwadze dokonano również próby identyfikacji związku pomiędzy stopniem niepewności w działaniu firmy a radzeniem sobie w takiej sytuacji poprzez odwoływanie się do doświadczeń innych podobnych przedsiębiorstw w zbliżonych kontekstach strategicznych. W tym kontekście w artykule podjęto próbę weryfikacji następującej hipotezy badawczej: „Wzrost niepewności w prowadzeniu działalności gospodarczej jest pozytywnie skorelowany z uwzględnianiem przez decydentów w decyzjach strategicznych doświadczeń innych przedsiębiorstw znajdujących się w podobnej sytuacji rynkowej”. (abstrakt oryginalny)

EN

The practice of strategic management proves that when the management board is strongly limited in its capacity to take rational actions, specifically in the context of great decision complexity and uncertainty, it is good practice to refer to experience through reasoning by analogy. Recent researches on decision‑making point out the substantial influence of referring to analogies and self‑experience in strategic problems. In this paper we would like to examine the hypothesis about correlation between uncertainty and refer to analogy in strategic decisions making in SMEs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Niepewność; Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności; Zarządzanie strategiczne

EN

Uncertainty; Decision making under uncertainty; Strategic management

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 129--138

Twórcy

autor

Jerzy Surma

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Robinson R. B., Pearce J. A., Impact of formalized strategic planning on financial performance in small organizations, "Strategic Management Journal" 1993, 4, 197-207.
• [2] Gibcus P., Vermeulen P.A., Jong J.P., Strategic decision making in small firms: a taxonomy of small business owners, "International Journal of Entrepreneurship and Small Business" 2009, 7, 74-91.
• [3] Harris R., Introduction to decision making, (http://www.virtualsalt.com/crebook5.htm), 1998.
• [4] Fredrickson J.W., Laquinto A.I., Inertia and creeping rationality in strategic decision process, "Academy of Management Journal" 1989, 32, 516-542.
• [5] Frese M., Gelderen M., Ombach M., How to plan as a small scale business owner: Psychological process characteristics of action strategies and success, "Journal of Small Business Management" 2000, 38, 1-18.
• [6] Gelderen M., Frese M., Thurik R., Strategies, uncertainty and performance of small business start-ups, "Small Business Economics" 2001, 15, 165-181.
• [7] Khatri N., Ng H., The role of intuition in strategic decision making, "Human Relations" 2000, 53, 57-86.
• [8] Levander A., Raccuia I., Entrepreneurial Profiling - A cognitive approach to entrepreneurship, Stockholm Business School, Stockholm, 2001.
• [9] Schwenk C., Shrader C., Effects of formal strategic planning on financial performance in small firms: A meta analysis, Entrepreneurship: Theory and Practice, 1993, 53-64.
• [10] Thagard P., Mind: Introduction to Cognitive Science, MIT Press: Cambridge, MA, 1996.
• [11] Gavetti, G., Levinthal, D., Rivkin, J., Strategy Making in Novel and Complex Worlds: The Power of Analogy, "Strategic Management Journal" 2005, 26, 691-712.
• [12] Milliken F., Three Types of Perceived Uncertainty About the Environment: State, effect, and Response Uncertainty, "Academy of Management Review" 1987, 12, 133-143.
• [13] Harrison E.F., The Managerial Decision Making Process, South-Western College Pub, 1998.
• [14] Downey P.K., Slocum J.W., Uncertainty Measures, research and sources variation, "Administrative Science Quarterly" 1975, 18, 562-577.
• [15] Jaworski B.J., Kohli A.K., Market Orientation: Antecedents and consequences, "Journal of Marketing" 1993, 57, 53-70.
• [16] Surma, J., Case-based reasoning for supporting strategic decision making in turbulent environments for SMEs, The 29th SMS Annual International Conference, Strategies in an Uncertain World, Washington, 2009.