Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Grzegorz Urbanek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizacja jego wartości. Dlatego ocena skuteczności strategii prowadzącej do uzyskania przewagi konkurencyjnej powinna być dokonywana z punktu widzenia jej wpływu na wykreowaną wartość. Celem artykułu jest próba integracji perspektyw strategicznej i finansowej w ocenie efektywności przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł prezentuje propozycje definicji operacyjnej i strategicznej przewagi konkurencyjnej. Pierwsza – operacyjna – oznacza osiąganie lepszych niż konkurenci wyników w określonych obszarach, druga – strategiczna – oznacza realizowanie renty ekonomicznej prowadzącej do wzrostu wartości przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The primary objective of the company is to maximize its value. Therefore, evaluation of the competitive advantage building strategy should be done in terms of its impact on firm's value creation. This paper aims to integrate strategic and financial perspectives in evaluation of competitive advantage effectiveness. Article presents proposals for the definitions of operational and strategic competitive advantages. Operational competitive advantage means achievement of better performance than competitors in certain areas, while strategic competitive advantage is defined as realization of economic rents leading to an increase in company value.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Przewaga konkurencyjna; Wartość przedsiębiorstwa; Renta ekonomiczna; Tworzenie wartości

EN

Strategic management; Competitive advantage; Enterprise value; Economic annuities; Value creation

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 12
• Strony: 6--10

Twórcy

autor

Grzegorz Urbanek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] AMRAM M., N. KULATILAKA, Strategy and Shareholder Value Creation: The Real Options Frontier, "Journal of Applied Corporate Finance" 2000, vol. 13, no. 2.
• [2] ARENDT R., Revisiting the Logical and Research Consideration of Competitive Advantage, "Strategic Management Journal" 2003, vol. 24.
• [3] BARNEY J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management, 1991, vol. 17, no. 1.
• [4] BENSON B., DAVIDSON W, 77K: Relation between Stakeholder Management, Firm Value, and CEO Compensation: A Test of Enlightened Value Maximization, ..Financial Management" 2010, vol. 39, issue 3.
• [5] DAMODARAN A, Applied Corporate Finance, Wiley, Hoboken 2006.
• [6] GRANT R, Contemporary Strategy Analysis, Blackwell, Maiden 1988.
• [7] HAWAWINI G., SUBRAMANIAN V., VERDIN P., Is Performance Driven by Industry - Or Firm-Specific Factors? A New Look at the Evidence, "Strategic Management Journal" 2003, vol. 24.
• [8] HESS E., Smart Growth - Creating Real Long-term Value, "Journal of Applied Corporate Finance" 2010, vol. 22, no. 2.
• [9] JENSEN M., Value Maximization, Stakeholder Theory, and Corporate Objective Function, "Journal of Applied Corporate Finance" 2010, vol. 22, no. 1.
• [10] JEŻAK J., Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [11] JOHNSON P., Strategy and Valuation, in: D. FAULKNER, A. CAMPBELL (eds.), The Oxford Handbook of Strategy, Oxford University Press, Oxford 2003.
• [12] KIM W., MAUBORGNE R., Blue Ocean Strategy, "Harvard Business Review" 2004, October.
• [13] ROLLER T., GODDARD M., WESSELS D., Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Wiley, Hoboken 2005.
• [14] ROLLER T., DOBBS R., HUYETT B., Value. The Four Cornerstones of Corporate Finance, Wiley, Hoboken 2011.
• [15] PETERAF M., BARNEY J., Unraveling the Resource-based Tangle, "Managerial & Decision Economics" 2003, vol. 24, no. 4.
• [16] POLOWCZYK J., Przewaga konkurencyjna - trwała czy tymczasowa, "Przegląd Organizacji" nr 6/2011.
• [17] PORTER M., Competitive Advantage, Free Press, New York 1985.
• [18] PORTER M., Competitive Strategy, Free Press, New York 1980.
• [19] POWELL T, Competitive Advantage: Logical and Philosophical Considerations, "Strategic Management Journal" 2001, vol. 22.
• [20] ROOS G, ROOS J., Measuring your Company's Intellectual Performance, "Long Range Planning" 1997, vol. 30, no. 3.
• [21] RUMELT R., How Much Does Industry Matter?, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12.
• [22] RUMELT R., SCHENDEL D., TEECE D., Fundamental Issues in Strategy: An Research Agenda, Harvard Business School Press, Boston 1994.
• [23] TEECE D., The Strategic Management of Technology, in: D. FAULKNER, A. CAMPBELL (eds.), The Oxford Handbook of Strategy, Oxford University Press, Oxford 2006.
• [24] URBANEK G, Kompetencje a wartość przedsiębiorstwa. Zasoby niematerialne w nowej gospodarce, Wolters Kluwer, Warszawa 2011.