Dobór kadr oficerskich w Wojskach Lądowych SZRP, jako przykład realizacji wybranego elementu funkcji personalnej w organizacji publicznej

• Autorzy: Paweł Gutt

Warianty tytułu

Selection of Officers Personnel in the Land Forces, as an Example of the Implementation of Selected Component of Personnel Function in the Public Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Siły Zbrojne RP, w tym Wojska Lądowe, od czasu przystąpienia do międzynarodowych struktur bezpieczeństwa zmieniają się w sposób ciągły. Zarówno w sferze technologicznej, jak i społecznej wymagania formalnoprawne generują decyzje i działania, które czynią z Wojsk Lądowych organizację nowoczesną, samodoskonalącą się i rozwijającą siłę swojego potencjału. Moderatorami zmian są oficerowie. Na wszystkich szczeblach dowodzenia, we wszystkich aspektach funkcjonowania oficerowie stanowią najważniejszy zasób osobowy organizacji wojskowej. Takie ujęcie roli oficerów wymusza realizację funkcji personalnej ze szczególną troską o właściwy dobór kadr oficerskich, ich rozwój i doskonalenie. Jedynym skutecznym rozwiązaniem staje się stworzenie takiego modelu doboru kadr, który pozwala na optymalne wykorzystanie potencjału kwalifikacyjnego kandydatów do tej służby i szczególnego poświęcenia w służbie ojczyzny. (abstrakt oryginalny)

EN

Polish Armed Forces, including the Land Forces, are changing constantly since its accession to international security structures. In both the technological and social, legal and formal requirements generate decisions and actions that make the Land Forces a modern organization. In this time the Land Forces are self-perfecting and developing the strength of their potential as well. The military officers are creators of this hard process. They represent the most important human resource of the military organization at all levels of command and in all aspects of the military functioning. Such an approach forces the role of officers in the personnel function of particular concern to the appropriate selection of staff officers, their development and improvement. The only one effective solution is to create specific model of staff selection. This model will allow optimally use qualification of potential army candidates to serve for their country with dedication. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wojsko; Funkcja personalna; Dobór kadry kierowniczej; Siły zbrojne

EN

Army; Personal function; Management selection; Armed forces

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 97--105

Twórcy

autor

Paweł Gutt

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Bibliografia

• 1. Ramowe założenia systemu dydaktyczno-wychowawczego wyższej szkoły wojskowej, (1995), Szkol. 773/95, Sztab Generalny, Warszawa.
• 2. Ustawa o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych z dnia 11 września 2003 r., tekst jedn.: Dz. U. z 2010 r. Nr 90, poz. 593 z późn. zm.
• 3. Listwan T., (2004), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• 4. Borkowska S., (1985), System motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• 5. Kozieł L., (1992), Wybrane elementy polityki kadrowej, Akademia Ekonomiczna w Krakowie.
• 6. Stępień R., (1993), Z zagadnień dydaktyki i wychowania w wojsku, MON, Warszawa.