Przewodniczący rady dyrektorów/rady nadzorczej - europejskie dobre praktyki nadzoru korporacyjnego a polska praktyka działania

• Autorzy: Izabela Koładkiewicz

Warianty tytułu

The Chairman of the Board of Directors / Supervisory Board - European Good Practices of Corporate Governance and the Polish Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zbadanie, jak w oczekiwania dotyczące roli i zadań przewodniczącego rady dyrektorów/rady nadzorczej, które zostały zawarte w nowych "po kryzysowych" wersjach dobrych praktyk nadzoru korporacyjnego, wpisują się dotychczasowe doświadczenia przewodniczących rad polskich spółek giełdowych. Zestawienie oczekiwań dotyczących roli przewodniczącego rady, sformułowanych przez twórców dobrych praktyk z wybranych krajów Europy Zachodniej (EZ) z polską praktyką, wynikającą z doświadczeń 15 członków rad nadzorczych ze spółek giełdowych notowanych na GPW, pozwala na stwierdzenie, że w obu przypadkach przypisywana jest mu przede wszystkim rola organizatora oraz przywódcy. Drugi główny wniosek, jaki wynika z przeprowadzonych badań, wskazuje, że istnieją również takie zadania przewodniczącego rady, które w praktyce działania naszych rad nie są jeszcze dostrzegane. Do najważniejszych z nich należą m.in.: dbałość przewodniczącego rady o ciągły rozwój zgromadzonych w radzie zasobów wiedzy i umiejętności oraz dokonywanie przez radę samooceny jej pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to examine how the hitherto experiences of the chairmen of Polish listed companies relate to the expectations regarding the role and tasks of a chairman of a board of directors/supervisory board, which have been incorporated in the new "post-crisis" editions of good practices of corporate governance. A comparison of the expectations regarding the role of chairmen, formulated by the creators of the good practices from selected countries of Western Europe, with the Polish practice, based on the experiences of 15 members of supervisory boards of companies listed on the Warsaw Stock Exchange, leads to the conclusion that in both cases the chairman is expected to above all take on the role of a coordinator and a leader. The second main conclusion, based on the conducted research, is that there are also such tasks of chairmen, which in the practice of the Polish boards have not yet been perceived. One of the most important ones is the effort that a chairman should put into making sure that there is a continuous development of the gathered within the board knowledge resources as well as skills and to conduct a self-assessment of the his/her own work through the board. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Rada nadzorcza; Spółki giełdowe; Dobre praktyki

EN

Corporate governance; Supervisory board; Stock market companies; Good practice

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 5
• Strony: 65--82

Twórcy

autor

Izabela Koładkiewicz

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Association Francaise de la Gestion Financiere (AFG) (2011) Recommendations on corporate governance - Revised 2011. France.
• Austrian Working Group for Corporate Governance (AWGfCG) (2009) Austrian Code of Corporate Governance. Austria.
• Belgian Corporate Governance Committee (BCGC) (2009) The 2009 Belgian Code on Corporate Governance. Belgium.
• Comissao do Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) (2010) CMVM Corporate Governance Code 2010 (Recommendations). Portugal.
• Daum J.H. (2010) Spencer Stuart Board Index: How Boards Are Changing. BusinessWeek on Line, 17.03.2010, tekst HTML, s. 1-3.
• Economiesuisse (2008) Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance. Switzerland.
• Financial Reporting Council (FRC) (1992) Cadbury Report (The Financial Aspects of Corporate Governance). United Kingdom.
• Financial Reporting Council (FRC) (2010) The UK Corporate Governance Code. United Kingdom.
• Heidrick & Struggles International, Inc. (2009) Boards in Turbulent Times. Corporate Governance Report 2009.
• Government Commission on the German Corporate Governance Code (GConGCGC) (2010) German Corporate Governance Code as amended on 26 May 2010. Germany.
• GPW (2010) Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPK. Załącznik do Uchwały Nr 17/1249/2010 Rady Giełdy z dnia 19 maja 2010 r.
• Komite for god Selskabsledelse (KfgS) (2010) Recommendations on Corporate Governance. Denmark.
• Kirkpatrick G. (2009) The Corporate Governance Lessons from the Financial Crisis, Financial Market Trends, OECD; Pre-publication version for Vol. 2009/1.
• OECD (June 2009) Corporate Governance and the Financial Crisis.
• Rudolf S. (2011) Udział przedstawicieli załogi w organach spółki. W: Dobija D., Koładkiewicz I. (red.), Ład korporacyjny. Podręcznik akademicki. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Securities Market Association (SMA) (2010) Finnish Corporate Governance Code 2010. Finland.
• Swedish Corporate Governance Board (SCGB) (2010) The Swedish Code of Corporate Governance. Sweden.
• The Dutch Corporate Governance Code Monitoring Committee (DCGCMC) (2008) Dutch corporate governance code. The Netherlands.