Warianty tytułu
Determinants of Creating Competitive Advantage by Retailers
Języki publikacji
Abstrakty
W literaturze budowanie przewagi konkurencyjnej jest przedstawiane głównie w kontekście walki z rywalami rynkowymi. Wydaje się jednak, że ten obszar interakcji rynkowych nie oddaje w pełni skomplikowanego procesu osiągania przewagi nad rywalami. Dla osiągnięcia sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa handlowe muszą w swoich działaniach uwzględniać nie tylko wspomnianych konkurentów, ale również klientów oraz, co szczególnie istotne w działalności handlowej, dostawców. Można zatem stwierdzić, że budowanie przewagi konkurencyjnej jest procesem, którego skuteczność wymaga zarówno umiejętności współpracy (z klientami, dostawcami oraz do pewnego stopnia z konkurentami), jak i rywalizacji (głównie z konkurentami). (abstrakt oryginalny)
Most studies in gaining competitive advantage have focused on relationships with competitors of the focal firm. However, this sort of relationship does not capture the essence and the complex nature of creating competitive advantage. This paper indicates that retailers must interact not only with their competitors but also with their customers and suppliers in order to be successful. In other words one can state that firms are embedded in the networks of cooperative (with customers, suppliers and to some extent with competitors) and competitive (with competitors) relationships that influence the chances to win fierce market rivalry. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
134--144
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
- Allen, R.S., Helmus, M.M., 2006, Linking strategic practices and organizational performance to Porter’s generic strategies, Business Process Management Journal, vol. 12, no. 4.
- Ciesielski, M. (red.), 2001, Logistyka w tworzeniu przewagi konkurencyjnej firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Coyle, J.J., Bardi, E.J., Langley, C.J., 2007, Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa.
- Hammel, G., Doz, Y.L., Prahalad, C.K., 1989, Collaborate with your competitors and win, Harvard Business Review, January-February.
- Kaleta, A., 2000, Strategia konkurencji w przemyśle, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
- Karmarkar, U., 2004, Will you survive the service revolution, Harvard Business Review, June.
- Ma, H., 1999, Creation and preemption for competitive advantage, Management Decision, 37/3.
- Parnell, J.A., 2006, Generic strategies after two decades: a reconceptualization of competitive strategy, Management Decision, vol. 44, no. 8.
- Pokorska, B., Maleszyk, E., 2006, Integracja przedsiębiorstw handlowych a procesy konkurencji, PWE, Warszawa.
- Porter, M.E., 1992, Strategie konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
- Romanowska, M., 2004, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
- Sławińska, M. (red.), 2005, Strategie konkurencji w handlu detalicznym w warunkach globalizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Stankiewicz, M.J., 2002, Konkurencyjność przedsiębiorstwa, TNOiK „Dom Organizatora”, Toruń.
- Szulce, H., 1998, Strategie i struktury w handlu, PWE, Warszawa.
- Szulce, H., Ciechomski, W, Strojny, S., Pierański, B., 2004, Koncentracja oraz konkurencja w handlu detalicznym artykułami spożywczymi i artykułami powszechnego użytku, ze szczególnym uwzględnieniem sieci handlowych, Raport przygotowany dla Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
- Szumilak, J. (red.), 2004, Handel detaliczny – funkcjonowanie i kierunki rozwoju, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Żabiński, L. (red.), 2000, Modele strategii marketingowych. Wybrane ujęcia paradygmatyczne i sektorowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171196047