Style kierowania w centralnej administracji publicznej na tle stylów kierowania w wybranych środowiskach organizacyjnych

• Autorzy: Janusz T. Hryniewicz , Karol Olejniczak , Łukasz Widła-Domaradzki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W celu rozwiązania problemu badawczego, postawionego w tytule artykułu, autorzy wybrali na podstawie literatury 15 wskaźników stylów kierowaniu. W pierwszej części artykułu porównano rezultaty z sondażu przeprowadzonego w 13 miastach z wynikami uzyskanymi w badaniach w 2011 r. w centralnej administracji publicznej (N=1718). Okazało się, że w centralnej administracji publicznej natężenie wskaźników demokratycznego stylu kierowania było większe niż w populacji aktywnej zawodowo ludności 13 miast, natomiast autokratyczny styl kierowania był bardziej intensywny w populacji 13 miast. W drugiej części skoncentrowano się na modelach stylów kierowania w administracji centralnej. W efekcie analizy czynnikowej uzyskano trzy style kierowania: demokratyczny, autokratyczny i biurokratyczny. Ostatni z nich nie ma analogii w literaturze, więc artykuł zakończono postawieniem kilku hipotez wyjaśniających tę osobliwość polskiej kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Article aims at comparison of management styles in different organizational environment in Poland - that is institutions of central administration and private sector organizations. Based on literature review we selected fifteen indicators of management styles. Firstly, we had compared the results from survey conducted in 13 towns with results of 2011 research in central public administration (N=1718). We found out that indicator of democratic style of management was higher in central public administration than in professionally active population of 13 towns, whereas autocratic management style was more intensive in population of 13 towns. Secondly, we concentrated on models of management styles in central public administration. Factor analysis revealed three styles: democratic, autocratic and bureaucratic. We concluded by formulating further explanatory hypotheses on the factors that led to popularity of bureaucratic style in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Administracja publiczna; Badania sondażowe; Badania porównawcze

EN

Management styles; Public administration; Survey research; Comparative examination

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 12
• Strony: 31--35

Twórcy

autor

Janusz T. Hryniewicz

• Uniwersytet Warszawski

autor

Karol Olejniczak

• Uniwersytet Warszawski

autor

Łukasz Widła-Domaradzki

• Tandem Analityczny S.C.

Bibliografia

• [1] BLAKE R.R., MOUTON J.S. The Versatile Manager. A Grid Profile, Dow Jones-Irwin, Homewood Ill. 1981.
• [2] ELGIE R., Leadership; in: M. BEVIR (ed.), Encyclopedia of Governance, Sage Publications, Thousand Oaks 2007.
• [3] FLEISHMAN A.A., HARRIS E.F., BURT H.E., Leadership and Supervision in Industry, Bureau of Business Research, Ohio State University, Columbus 1955.
• [4] GOETHALS G.R. SORENSON D.G., BURNS J.M. (eds.), Encyclopedia of Leadership, 4 vol. set, Sage Publications, London 2004.
• [5] HRYNIEWICZ J.T., Stosunki pracy w polskich organizacjach, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2007.
• [6] KIEŻUN W., KWIATKOWSKI S. i inni, Style zarządzania. Teoria i praktyka, wydanie drugie, Książka i Wiedza, Warszawa 1977.
• [7] LIKERT R., The Human Organization, McGraw Hill, New York 1967.
• [8] MACOBY M., Narcissistic Leaders, "Harvard Business Review" 2000, January-February.
• [9] MĄCZYŃSKI J., Diagnozowanie partycypacji decyzyjnej, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 1998.
• [10] MINTZBERG H., Covert Leadership: Notes on Managing Professionals, "Harvard Business Review" 1998 November - December.
• [11] NORTHOUSE P.G., Leadership: Theory and Practice, Sage Publications, London, Thousand Oaks 2006.
• [12] PENC J., Zarządzanie w praktyce, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne, Warszawa 1998.
• [13] RAINEY H.G, CHUN Y.H., Public and Private Management Compared; in: E. FERLIE, L.E. LYNN, C. POLLITT (eds.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford 2005.
• [14] STEWART J., RANSON S., Management in the Public Domain, in: D. MCKEVITT, A. LAWTON (eds.) Public Sector Management: Theory, Critique and Practice, Open University, Sage, London 1994.
• [15] TANNENBAUM R., SCHMIDT W.H., How to Choose a Leadership Pattern, "Harvard Business Review" 1958, March-April.