Performance Budgeting and Performance Information in Poland and EU Countries. Selected Issues

• Autorzy: Jarosław Olejniczak

Warianty tytułu

Budżet zadaniowy i informacja o wykonaniu zadań w Polsce i krajach UE. Wybrane zagadnienia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In recent years most of the European countries have introduced different kinds of performance information and finally performance budgeting in order to support better public funds allocation. There is no single model of performance budgeting – it depends on each country’s approach to the use of performance information in the budgetary process. This article briefly reviews the European experience with performance budgeting and explores its application in Poland since 2006. It also presents the results of the OECD 2007/8 questionnaire on performance information for 25 EU members.(original abstract)

W ostatnich latach większość krajów Unii Europejskiej wprowadziła zróżnicowane rozwiązania w zakresie informacji efektywnościowych oraz budżetowania zadaniowego. Ma to na celu wsparcie optymalizacji wydatkowania środków publicznych. Nie istnieje jeden uniwersalny model budżetowania zadaniowego – rozwiązania funkcjonujące w każdym z państw zależne są od sposobu wykorzystania w projektowaniu budżetu zgromadzonych informacji efektywnościowych. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie zarówno doświadczeń europejskich, jak i polskich w tym zakresie. Wykorzystane zostaną do tego celu wyniki badań OECD z lat 2007-2008, obejmujące 25 krajów UE.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

State budget; Task budget; Government policy

PL

Budżet państwa; Budżet zadaniowy; Polityka rządu

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Finansach
• Rocznik: 2011
• Tom: 6
• Numer: nr 184
• Strony: 44--55

Twórcy

autor

Jarosław Olejniczak

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Budżet zadaniowy, http://www.mf.gov.pl/_files_/budzet_zadaniowy/e-szkolenia/e_-_szkolenia_strate¬giczna.pdf.
• Curristine T. (2006), Performance information in the budget process. Results of the OECD 2005 ques¬tionnaire, OECD Journal on Budgeting, Vol. 5, No. 2.
• Diamond J. (2001), Performance Budgeting. Managing the Reform Process, International Monetary Fund, www.imf.org.
• International Budget Database, http://webnet4.oecd.org/budgeting/Budgeting.aspx.
• Jones L.R. (1996), Wildavsky on budget reform, Policy Sciences, No. 29.
• Lu Y., Willoughby K.G. (2009), Modeling Performance Budgeting in the States. What Matters to the Integration of Performance with Budgeting, paper presented at the 2009 ABFM Conference in Washington, D.C., 24 September 2009.
• Lubińska T. (2009), Nowe zarządzanie publiczne, Difin, Warszawa.
• Nguyen H.P. (2007), Performance budgeting. Its rise and fall, Maxwell Review, Maxwell, Maxwell School of Citizenship and Public Affairs, Syracuse University MPRA Paper No. 9345.
• OECD Budget Practices and Procedures Database Phase II Final Glossary (2006), http://www.oecd.org/dataoecd/30/46/39466131.pdf.
• Olejniczak J. (2008), Modern performance budgeting in field central government administration in Poland, Proceedings of the Agrarian Perspectives Conference 2007, Prague.
• Olejniczak J., Bednarska-Olejniczak D. (2010), The Experience of Poland in Implementing Performance Budgeting in Central Government Regional Administration, Paper presented during the XIX Agrarian Perspectives conference, 15 September 2010, Ceska Zemedelska Univerzita v Praze [in press].
• Performance Budgeting in OECD Countries (2007), OECD.
• Public Finance Act, Dz.U.2005.249.2104.
• Robinson M., Brumby J. (2005), Does Performance Budgeting Work? An Analytical Review of the Empirical Literature, Fiscal Affairs Department, IMF, www.imf.org.
• Williams D.W. (2004), Performance Measurement and Performance Budgeting in the United States in the 1950s and 1960s, Conference of the European Group of Public Administration 1-4 September 2004, Ljubljana, Slovenia.
• www.mf.gov.pl/index.php?const=5&dzial=1803&wysw=4&sub=sub2 [Homepage of Ministry of Finance in Poland].