Elastyczny łańcuch dostaw jako odpowiedź logistyki na dynamiczne zmiany współczesnego otoczenia

• Autorzy: Artur Świerczek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podsumowując rozważania dotyczące koncepcji elastycznego łańcucha dostaw należy stwierdzić, że konstrukcja organizacji, posiadane atrybuty, jak również zastosowane rozwiązania logistyczne umożliwiają efektywne funkcjonowanie we współcześnie dynamicznym otoczeniu. Należy jednak zwrócić uwagę, że elastyczny łańcuch dostaw nie jest panaceum sprawdzającym się w każdej sytuacji. Istnieją bowiem rynki i branże, w których wdrażanie koncepcji elastycznego łańcucha dostaw nie jest konieczne, a niekiedy może być nawet dla organizacji szkodliwe. W związku z tym praktyczne zastosowanie koncepcji elastycznego łańcucha dostaw powinno zawsze mieć swoje uzasadnienie podyktowane wymogami rynku, a także innymi ograniczeniami wynikającymi ze specyfiki oraz charakteru prowadzonej działalności gospodarczej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Elastyczność łańcucha dostaw; Logistyka w łańcuchu dostaw

EN

Supply chain; Supply chain flexibility; Logistics in supply chain

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2004
• Tom: Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych
• Strony: 95--107

Twórcy

autor

Artur Świerczek

• Katowicki Holding Węglowy; KWK "Murcki"

Bibliografia

• J. Aitken, M. Christopher, D. Towill: Understanding, Implementing and Exloiting Agility and Leanness. "International Journal of Logistics: Research and Applications" 2002, Vol. 5, No 1, s. 59-74.
• A. Chandrasheker, Ph.B. Senary: Toward the virtual supply chain: The convergence of IT and organization. "International Journal of Logistics Management" 1999, Vol. 10, No 2, s. 27-39.
• P. Childerhouse, D. Towill: Engineering supply chains to match customer requirements. ,,Logistics Information Management" Vol. 13, No 6, s. 337-345.
• M. Christopher: Creating the Agile Supply Chain. Acet Vol. 1. 4/15/1999.
• L.K. Duelos, R.J. Vokurka, R.R. Lummus: A conceptual model of supply chain flexibilitv. "Industrial Management and Data Systems" 2003, Vol. 103, No 6, s. 446-456.
• M.L. Emiliani: Lean behaviors. "Management Decision" 1998, Vol. 36, No 9, s. 645-631. Cyt. za: J.P. Womack, D.T. Jones: Lean Thinking. Simon & Schuster. New York 1996.
• G. Gereffi, M. Korzeniewics: Commodity Chains and Global Capitalism. Greenwood Press. CT 1994.
• R.C. Lamming: Squaring lean supply with supply chain management. "International Journal of Operations and Production Management" 1996, Vol. 16, No 2, s. 183-196.
• B. Maskell: The age of agile manufacturing. "International Journal of Supply Chain Management" 2001. Vol. 6, No 1, 8. 5-11.
• R. Mason-Jones, B. Naylor, D.R. Towill: Engineering the leagile supply chain. "International Journal of Agile Management Systems" 2000, Vol. 2, No 1, s. 54-61
• J.B. Naylor, M.M. Nairn. D. Berry: Legality: interfacing the lean and agile manufacturing paradigm in the total supply chain. "International Journal of Production Economics", Vol. 62.
• Outsourcing, "Journal of Management Development" 2000, Vol. 19, No 8. s. 670-728.
• H.Ch. Pfohl: Zarządzanie logistyką. Biblioteka Logistyka. Poznań 1998.
• E. Prater, M. Biehl, M.A. Smith: International supply chain agility. Tradeoffs between flexibility and uncertainty. "International Journal of Operations and Production Management" 2001, Vol. 21, No 5/6, s. 823-839.
• M. Trocki: Outsourcing. PWE, Warszawa 2001
• LR. Wiliamson, T.L. Esper, J. Ozment: The electronic supply chain. Its impact on the current and future structure of strategic alliances, partnerships and logistics leadership. "International Journal of Physical Distribution and Logistics Management" 2002, Vol. 32, No 8, s. 703-719.