Wykorzystanie wartości organizacyjnych w procesie formułowania strategii organizacji non profit

• Autorzy: Ilona Świątek-Barylska , Tomasz Czapla
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcjonowanie współczesnych organizacji jest związane z ciągłym dostosowywaniem się do zmiennych warunków otoczenia. W organizacjach o charakterze biznesowym rozwiązaniem problemów związanych z potrzebą ciągłych zmian, a jednocześnie zapewnieniem bezpieczeństwa i stabilności funkcjonowania, jest zarządzanie przez wartości. Kluczowe wartości stanowią wyznacznik działań organizacji jako całości oraz poszczególnych jej członków. Wartości stanowią podstawę formułowania strategii działania, a wraz z wizją i misją łączą się w triadę pełniącą rolę drogowskazu. W artykule podjęto temat wykorzystania kluczowych wartości w funkcjonowaniu organizacji non profit, ze szczególnym uwzględnieniem szpitali. Wskazano, w jaki sposób kluczowe wartości determinują strategię działania i wpływają na zachowania pracowników. Rozważania teoretyczne zostały zilustrowane wynikami badań własnych, wskazujących na stopień identyfikacji wartości wśród personelu medycznego badanego szpitala. W kontekście procesu zarządzania przez wartości przeprowadzone dotychczas prace mogą stanowić punkt wyjścia do kolejnych badań zmierzających do wykorzystania wartości w zarządzaniu szpitalem. (abstrakt oryginalny)

EN

The operating of modern business and nonprofits organizations is related with adaptation to changing environmental conditions. Management by values is considered to be a solution to the problems associated with the need for constant change while ensuring the security of operation. Core values are the determinant of the organizational behavior and its individual members. Values are the basis for formulating strategy, and together with the vision and mission create the triad which acts as a roadmap. The article answer the question about the possibility of using core values in nonprofit organizations (with particular emphasis on hospitals). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje non-profit; Planowanie strategiczne; Zarządzanie strategiczne; Wartości niematerialne

EN

Non-profit organisations; Strategic planning; Strategic management; Intangible asset

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 11
• Strony: 22--25

Twórcy

autor

Ilona Świątek-Barylska

• Uniwersytet Łódzki

autor

Tomasz Czapla

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] BŁASZCZYK W., JASIŃSKA J., Zarządzanie zmianami. W poszukiwaniu ładu w opiece zdrowotnej, Wydawnictwo Medyczne Borgis, Warszawa 2005.
• [2] COLLINS J.C., PORRAS J.I., Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, Wydawnictwo Jacek Santorski, Warszawa 2003.
• [3] CZAPLA T., W poszukiwaniu definicji strategii - przegląd modeli i koncepcji, "Studia Kupieckie. Zarządzanie, Marketing, Finanse - Dwukwartalnik. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej" nr 1-2 ((9-10)/2002.
• [4] ECCO, Corporate Values Index, International Communications Network Report 2009.
• [5] FASSEL D., Effective Organizations are Driven by Values: Survey Data Show that Values-Driven Catholic Health Care Facilities are Effective Facilities, Health Progress, September/October 2002, http://findarticles.eom/p/articles/mLqa3859/is_200209/ ai_n9128024/ (data odczytu 08.10.2010).
• [6] FERGUSON J., MILLIMAN J., Creating Effective Core Organizational Values. A Spiritual Leadership Approach, "International Journal of Public Administration" 2008, no. 31.
• [7] HARMON F.G., Playing for Keeps, Wiley, New York 1996.
• [8] Health-Care Management. How to Save Lives, ..Economist" 2010, October 23.
• [9] HEWITT, Badanie Najlepsi Pracodawcy 2009, raport z badania.
• [10] JUCHNOWICZ M., Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa 2010.
• [11] KOŻUCH B., Specyficzne cechy organizacji publicznej, w: B. KOŻUCH, T. MARKOWSKI (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok 2005.
• [12] MATHER S.S., How Firms Compete: a New Classification of Generic Strategies, "Journal of General Management" 1988, vol. 14, no. 1.
• [13] PATTAKOS A.N., The Search for Meaning in Government Service, "Public Administration Review" 2004, vol. 64 (1).
• [14] PORTER M.E., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
• [15] SECRETAN L., Inspire! What Great Leaders Do, Wiley, New York 2004.
• [16] SHEEHAN M.R. Jr., What is Nonprofit Strategy, 34th Annual Conference of the Association for Research on Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Washington D.C. 2005, November 18.
• [17] ŚWIĄTEK-BARYLSKA I., Zarządzanie poprzez wartości - szansa czy konieczność współczesnych organizacji, w: M. ROMANOWSKA, P. WACHOWIAK (red.), Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2006.
• [18] THOMAS J.B., MCDANIEL R.R. JR., ANDERSON R.A., Hospitals as Interpretation Systems, "Health Services Research" 1991, vol. 25, no. 6.