Elastyczny czas pracy - humanizacja czy dehumanizacja w organizacji pracy

• Autorzy: Beata Skowron-Mielnik

Warianty tytułu

Flexible Working Time - Humanization or De-Humanization of Work Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Elastyczny czas pracy powszechnie uznawany jest za koncepcję sprzyjającą humanizowaniu pracy i jako taki promowany jest w różnych przedsięwzięciach, także w ramach polityki społecznej Unii Europejskiej. Na szczególną uwagę zasługują trzy powiązane ze sobą aspekty wykorzystania elastycznego czasu pracy, a mianowicie jako: miernik jakości pracy, element programów praca-życie, element strategii zatrudnienia w Unii Europejskiej. Humanizacja pracy została w niniejszym artykule przyjęta jako działanie na poziomie przedsiębiorstwa i w odniesieniu do jednostki, człowieka, pracownika, ponieważ ocena stopnia humanizacji/dehumanizacji pracy zależy od indywidualnego odbioru oraz oceny istoty i warunków pracy. Chodzi tu zatem o tzw. małą czy mikrohumanizację, a nie humanizację dużą, makro, poprzez zmianę stosunków przemysłowych, realizowaną na poziomie polityki społecznej państwa. Organizacja pracy aby być uznaną za sprzyjającą humanizowaniu pracy, powinna zapewnić zarówno dostosowanie środowiska pracy do potrzeb i możliwości pracownika, jak i ukształtowanie dobrych relacji społecznych. (fragment tekstu)

EN

Flexible working time is commonly considered to favour humanization of work and as such is being promoted in all kinds of undertakings, including the EU Social Policy. The article aims at showing that in reality the assessment of such practices cannot be entirely positive. Work organization, including working time, to be considered as humanized, must allow for adjustment of working environment to the needs and abilities of an employee, and for the creation of good social relation-ships. Having those criteria in mind, flexible working time possesses four potentially de-humanizing characteristics: increased work load per time unit, possible lengthening of working time, increased employee responsibility and deregulation of professional and private life. Those observations do not exclude flexible working time from possible managerial options, but they certainly show the need for a more realistic approach, and consideration of not only economic but also human aspects in the organization of work. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Praca; Humanizacja pracy; Dehumanizacja pracy; Organizacja pracy

EN

Working time; Labour; Labour humanization; Labour dehumanisation; Work organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 120
• Strony: 89--98

Twórcy

autor

Beata Skowron-Mielnik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Borkowska S., Praca a życie zawodowe, w: Przyszłość pracy w XXI wieku, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa 2004.
• Machol-Zajda L., Elastyczny czas pracy - ułatwia czy utrudnia godzenie pracy z życiem pozazawodowym, w: Programy praca-życie a efektywność firm, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa 2003.
• Machol-Zajda L., Problematyka czasu pracy i zdrowia w polityce i badaniach Unii Europejskiej, w: Czas pracy w przedsiębiorstwie, red. H. Strzemińska, IPiSS, Warszawa 2002.
• Mikuła B., Człowiek a organizacja, Antykwa, Kraków 2000.
• Skowron-Mielnik B., Formy organizacji pracy jako czynnik kreowania zatrudnienia, w: Rynek pracy w Polsce na progu XXl wieku. Aspekty makroekonomiczne i regionalne, red. R. Horodeński i C. Sadowska-Snarska, IPiSS i Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Białymstoku, Białystok-War-szawa 2003.
• Skowron-Mielnik B., Zarządzanie czasem pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2003.
• Strzemińska H., Zarządzanie zasobami czasu pracy, IPiSS, Warszawa 2004.
• Urbaniak B., Batalia UE o jakość pracy, „Zarządzanie zasobami ludzkimi" 2003, nr 2.
• Woźniakowski A., Równowaga między pracą i życiem w kulturze organizacyjnej nastawionej na efekty, w: Programy praca-życie, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa 2003.