Partycypacja pracownika w zarządzaniu jako instrument humanizacji pracy

• Autorzy: Małgorzata Gajowiak

Warianty tytułu

Employee's Participation in Management as a Tool of Work Humanization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Układy motywów ludzkiego postępowania są od wielu lat przedmiotem badań różnych dziedzin naukowych. Należą do nich nauki o moralności, socjologia czy też psychologia. Wewnętrzna struktura motywacyjna wyznacza kierunek postępowania oraz określone zachowanie w określonej sytuacji. Ten osobisty mechanizm kieruje jednostkę ludzką na osiągnięcie wybranego celu. Bodźce wewnętrzne umożliwiają swobodę działania oraz zaspokojenie potrzeb. Niniejszy artykuł zwraca uwagę na partycypację pracowniczą jako czynnika o istotnym znaczeniu w procesie humanizacji pracy, który może być wskazówką dla pracodawców w trakcie wdrażania odpowiednich struktur i zasad organizacyjnych. Wiadomo bowiem, iż tradycyjne zasady organizacji pracy, oparte na kierowaniu się wyłącznie celami ekonomicznymi, nie przynoszą spodziewanych efektów w postaci wzrostu wydajności i zysku. Stan taki jest możliwy do osiągnięcia jedynie dzięki wdrażaniu partycypacji pracowniczej w proces zarządzania przedsiębiorstwem. (fragment tekstu)

EN

The aim of this article it to describe the employee's participation in management and to show that a worker's direct contribution to decision-making processes is a tool of work humanization. It is due to the fact that employees' participation drives the workers to identify themselves with the company. Thanks to this participation work becomes more effective and simultaneously, more conformable to psychological needs and to people's abilities. In all companies, no matter how extensive the competencies of the managerial personnel are, participation is important. What is more, the managers should involve all workers in the process of management. Employees' participation is a complex issue, which is the subject of analysis both by theorists and practitioners of economic life. Moreover, this issue is connected with such problems as democracy and social justice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Humanizacja pracy; Praca

EN

Management; Personnel participation in management; Labour humanization; Labour

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 120
• Strony: 129--139

Twórcy

autor

Małgorzata Gajowiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• Błaszczyk B., Uczestnictwo pracowników z zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, P WE, Warszawa 1998.
• Borowik R., Stres jako element zachodzących przemian kulturowych, w: Stres i jego modelowanie, red. J. Szopa, M. Harciarek, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Daniecki W., Podmiotowe uczestnictwo w zarządzaniu, URSA Consulting, Olsztyn 1998.
• Dobrzyński M., Encyklopedia organizacji i zarządzania, Warszawa 1981.
• Jędrzycki W., Humanizacja pracy i kierowania, Instytut Wydawniczy CRZZ, Warszawa 1978.
• Juchnowicz M., System motywowania pracowników a jakość zarządzania, w: Jakość zarządzania przedsiębiorstwem, red. A. Sajkiewicz, Instytut Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1999.
• Katz D., Kahn R. L., Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa 1979.
• Kowalewska S., Perspektywy humanizacji pracy, w: Człowiek i praca: studia i szkice wokół chrześcijańskiej koncepcji pracy, red. J. Wołkowski, Wydawnictwo PAX, Warszawa 1979.
• Kownacki S., Rummel-Syska Z., Sprawne kierowanie. Psychologiczne metody i techniki. Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa 1982.
• Kupracz A., Główne idee idealizacyjnej teorii nauki, w: Odwaga filozofowania. Leszkowi Nowakowi w darze, Poznań 2002.
• Likert R., Motywacyjny aspekt zmodyfikowanej teorii organizacji i kierownictwa, w: Nowoczesna teoria organizacji, Zbiór referatów, Warszawa 1965.
• Lilge H. G., Wertgrundlagen partizipativer Fuhrung, w: Partizipative Fuhrung: betriebswirlschaftliche und sozialpsychologische Aspekte, red. W. Grunwald, H. G. Lilge, Bern- Huber, Stuttgart 1980.
• Mendel T., Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2001.
• Mendel T., Zarządzanie partycypacyjne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1986.
• Mikuła B., Potocki A., Humanizacja organizacji pracy. Aspekty metodologiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1998.
• Muller M., Machtausgleich dur Partizipation?, w: Management, Aufgaben und Instrumente, red. E. Grochla, Econ Verlag, Dusseldorf-Wien 1974.
• Sajkiewicz A., Organizacja procesów personalnych w firmie, w: Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, red. K. Makowski, Poltext, Warszawa 2001.
• Siebers B., Work, Heath and Life Itself. Essays on Management and Organization, Walter de Gruyter, Berlin-NewYork l994.
• Spector P., Perceived Control by Employees: A Meta-analysis of Studies Concerning Autonomy and Participation at Work, „Human Relations" 39, 1986.
• Stanowisko Komitetu Problemów Pracy i Polityki Społecznej oraz Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk w sprawie partycypacji załóg w zarządzaniu przedsiębiorstwem, „Organizacja i Kierowanie" 1992, nr 3-1 (69-70).
• Wall T. D., Lischeron J. A., Zum Begriff der Partizipation, w: Partizipative Fuhrung: betriebswirtschaftliche und sozialpsychologische Aspekte, red. W. Grunwald, H. G. Lilge. Bern- Huber, Stuttgart 1980.
• Warszewska M., Współudział pracowników w zarządzaniu firmą - korzyści dla obu stron, Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, „Bezpieczeństwo Pracy" 2/2003.