Upadłość: strategiczne myślenie o zmianie radykalnej

• Autorzy: Grzegorz Wojtkowiak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa nie zawsze potrafią sprostać wymaganiom dynamicznego otoczenia, co prowadzi do kryzysu, a nawet upadłości. Samą kategorię upadłości można traktować jako część cyklu życia przedsiębiorstwa i rozpatrywać ją właśnie w kategorii zmian, jako zmianę radykalną, i podobnie jak na zmiany patrzeć na upadłość przez pryzmat strategii - takie spojrzenie będzie celem niniejszego artykułu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Upadłość przedsiębiorstwa; Likwidacja przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Kryzys przedsiębiorstwa

EN

Enterprise bankruptcy; Closing down of business; Corporation strategies; Enterprises crisis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 105
• Strony: 196--203

Twórcy

autor

Grzegorz Wojtkowiak

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Z. Sapijaszka, Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Szansę i ograniczenia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 14-17.
• Por. J. Majchrzak, Kilka refleksji na temat złożoności zmian organizacyjnych, w: Współczesne problemy organizacji i zarządzania, pod red. K. Zimniewicza, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2006, s. 9.
• Z. Sapijaszka, Restrukturyzacja przedsiębiorstw, s. 132
• M. Garstka, Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Podział przez wydzielenie, CeDeWu, Warszawa 2006, s. 66.
• Z. Sapijaszka, Restrukturyzacja przedsiębiorstw, s. 147.
• Por. J. Majchrzak, Zarządzanie zmianami, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2002, s. 87
• Część zamieszczonych w rozdziale wniosków jest efektem badań autora, zmierzających do poznania procesu zarządzania upadłością przedsiębiorstw.
• E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, H. Witczak, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004, s. 11.
• D. Czajka, Przedsiębiorstwo w kryzysie, upadłość lub układ, Wydawnictwo Zrzeszenia Prawników Polskich, Warszawa 1999, s. 289.
• A. Zelek, Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie - perspektywa strategiczna, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 2003, s. 191.
• E. Urbanowska-Sojkin, Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2003, s. 45.
• Tamże, s. 6.
• P. Bartkowiak, J.L. Czarnota, Zarządzanie informacją w warunkach kryzysu i upadłości przedsiębiorstwa, w: Informacja w zarządzaniu procesem zmian, pod red. R. Borowieckiego, M. Kwiecińskiego, Zakamycze, Kraków 2003, s. 167.
• Wyróżnienie postępowania układowego wynika z faktu, że A. Zelek przeprowadzała badania na podstawie przepisów obowiązujących do 2003 r.
• A. Zelek, Zarządzanie kryzysem, s. 149.
• E. Rose-Green, M. Dawkins, Strategic Bankruptcies and Price Reactions to Bankruptcy Filings, "Journal of Business & Accounting" 2002, nr 29(9)&(10), s. 1319-1320.
• P. Banaszyk, Sz. Cyfert, Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007, s. 13, 24.
• Por. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004, s. 40-44.
• Warto rozwinąć to wskazanie o myśl J. Rokity, który stwierdził, że obok metod zarządzania ważną, jeśli nie najważniejszą, rolę odgrywają sposoby myślenia kadry kierowniczej. J. Rokita, Myślenie strategiczne - problem stabilności i zmian, w: Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, pod red. K. Zimniewicza, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2003, s. 270.