Ewolucja znaczenia zarządzania czasem w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Marcin Gołembski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest ukazanie ewolucji znaczenia czasu i zarządzania czasem w kierowaniu przedsiębiorstwem, od prostej funkcji kontrolnej do strategicznej roli zarządzania czasem w osiąganiu celów przedsiębiorstwa. Żeby móc pokazać ewolucję znaczenia zarządzania czasem w przedsiębiorstwie, należy mieć określony punkt odniesienia i dlatego rozwój wiedzy o czasie i zarządzaniu czasem rozpatrywany będzie w kontekście rozwoju nauk o zarządzaniu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarowanie czasem; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przedsiębiorstwo; Ekonomia czasu; Zarządzanie czasem pracy; Czas pracy

EN

Time economizing; Enterprise management; Enterprises; Time economics; Working time management; Working time

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 105
• Strony: 188--195

Twórcy

autor

Marcin Gołembski

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• B. Skowron-Mielnik, Zarządzanie czasem pracy - podstawy elastycznego kształtowania czasu pracy, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2003, s. 5.
• K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2000, s. 73.
• M. Strużycki (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2004, s. 11.
• Za prekursora naukowej analizy służącej usprawnieniu procesu pracy uznaje się Ch. Babbage'a. W swojej pracy z 1832 r. wspomniany autor zwrócił uwagę na potrzebę specjalizacji oraz pomiaru czasu pracy jako narzędzi podnoszących wydajność pracy robotników.
• Z. Martyniak, Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa 1989, s. 18.
• Prawdziwym prekursorem pierwszych systemów naukowych organizacji pracy był jednak F.W. Taylor. Stworzył on nurt naukowy nazwany później tayloryzmem, Zob. H. Bieniok i inni, Metody sprawnego zarządzania - jak zarządzać w praktyce, Placet, Warszawa 1999, s. 114
• L.H. Haber, Management. Zarys zarządzania małą firmą, Antykwa, Kraków 1993, s. 41. T.
• Pszczołowski, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław 1978, s. 133.
• H. Bieniok i inni, Metody sprawnego zarządzania, s. 123.
• R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 38.
• Autorami prezentowanych eksperymentów było małżeństwo Franka i Lilian Gilbrethów. Największy rozgłos zyskali dzięki eksperymentom nad ograniczeniem liczby ruchów przy układaniu cegieł. Zob. F.B. Gilbreth, Motion Study, D. Van Nostrand, New York 1911; F.B. Gilbreth, L.M. Gilbreth, Fatigue Study, New York 1916.
• Gantt był współpracownikiem Taylora. W 1917 r. dla przedstawienia planu produkcji zastosował wykres, który został nazwany później jego imieniem. Godny zaznaczenia pozostaje fakt, że autor ten, w większości proponowanych przez siebie rozwiązań, uznawał czas jako jeden z kluczowych czynników przyczyniających się do lepszej organizacji pracy. Zob. H. Bieniok i inni, Metody sprawnego zarządzania, s. 28.
• Tamże, s. 28.
• Por.: A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń 2002, s. 49.
• Do najwybitniejszych przedstawicieli tego nurtu zalicza się najczęściej (poza wymienionymi w tekście): H. Forda (1863-1947), H. Le Chateliera (1850-1936), K. Adamieckiego (1866-1953), H. Fayola (1841-1925), H. Emersona (1852-1931) i M. Webera (1864-1921).
• J.A.F. Stoner, R.E. Frejman, D.R Gilbert, Jr., Kierowanie, Warszawa 2001, s. 20.
• P. Drucker, Menedżer skuteczny, Nowoczesność, Czytelnik, Kraków 1994, s. 39-40.
• J.A.F. Stoner, R.E. Frejman, D.R. Gilbert, Jr., Kierowanie, s. 22-23.
• Podstawy organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem, pod red. L. Nieżurawskiego, Wydawnictwo Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego, Olsztyn 2005, s. 126.
• Tamże.