Zastosowanie metodyki myślenia sieciowego do analizy skutków zmian

• Autorzy: Kazimierz Zimniewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przyjmuje się za oczywiste założenie, że zmiany są czymś normalnym. Dokonują się pod wpływem różnych przyczyn i zachodzą w skali całego globu, odnoszą się do regionów, przedsiębiorstw i dotykają również ludzi. Przyczyny i skutki zmian są na ogół łatwe do zidentyfikowania i komunikowane społeczeństwu przez media. Do dyspozycji badacza stoi metodyka myślenia sieciowego, która zaleca całościowe spojrzenie na dany problem, zjawisko, proces itp. Dzięki temu spełnia się postulat całościowego, czyli holistycznego ujęcia problemu, przedmiotu - ogólnie rzeczywistości. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie, że zastosowanie wspomnianej metodyki myślenia sieciowego daje szersze możliwości poznania skutków zmian, jakie wywołuje zastosowanie w przedsiębiorstwie reenginneeringu. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej scharaktyzowano podstawy metodyki myślenia sieciowego. W drugiej przedstawiono istotę reenginneeringu, a w trzeciej zanalizowano skutki zmian, jakie wywołuje zastosowanie reenginneeringu w życiu. Okazuje się, że skutki te są negatywne i dotyczą nie tylko samego przedsiębiorstwa, ale także społeczeństwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Podejście sieciowe w zarządzaniu; Podejście sieciowe; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zmianami; Reorganizacja procesów biznesowych; Reengineering; Myślenie sieciowe

EN

Network approach in management; Network approach; Enterprise management; Change management; Business Process Reengineering (BPR); Reengineering; Network thinking

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 105
• Strony: 86--98

Twórcy

autor

Kazimierz Zimniewicz

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• H. Ulrich, G. J.B. Probst, Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handel, Verlag Paul Haupt, Bern - Stuttgart 1990, s. 233-254.
• Zob. J. Krink, Organisationen mit Innenperspektive- Ein neo-traditionelles Organisationsmodell, „Zeitschrift fur Management" 2006, z. 3, s. 260-261.
• S. Mynarski, Elementy teorii systemów i cybernetyki, PWN, Warszawa 1979, s. 12.
• T. Pszczołowski, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław - Warszawa - Kraków - Gdańsk 1978, s. 237.
• G. Krzos, Business Process Reengineering a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo AE im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• M. Hammer, J. Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996, s. 15-20.
• Można mówić tu o tendencyjności w przedstawianiu wyników badań. Zob. na ten temat: S. Krimsky, Nauka skorumpowana? O niejasnych związkach nauki i biznesu, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa 2006, s. 214-218.
• F. Malik, Falsche frage, falsche logik, „New Management" 2004, nr 5, s. 30-34.
• J. Majchrzak, Przekształcenia polskich przedsiębiorstw w świetle teorii zmian organizacyjnych, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2001, s. 10.
• F. Bastiat, Co widać i czego nie widać, Instytut Liberalno-Konserwatywny, Wydawnictwo Dextra, Lublin - Rzeszów 2003.