Rola pracowników w procesie zmiany w przedsiębiorstwie

Czasopismo

---

• Autorzy: Agnieszka Ignyś
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Udział pracowników w procesie decyzyjnym, będącym istotną częścią zmiany organizacyjnej, wiąże się z występowaniem zarówno korzyści, jak i zagrożeń. Jednak odpowiednia konstrukcja partycypacji pracowniczej w organizacji może w dużej mierze zapewnić wyższą efektywność procesu zmiany, poprzez wniesienie dodatkowej wiedzy i kreatywności pracowników oraz ograniczenie oporu wobec zmian. To z kolei powoduje, że projekt zmiany ma wyższą jakość, a sama zmiana jest wdrożona szybciej i bardziej efektywnie. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Podejmowanie decyzji; Zmiany organizacyjne; Przedsiębiorstwo

EN

Change management; Personnel participation in management; Employees in enterprise; Decision making; Organisational change; Enterprises

• Czasopismo: ---
• Strony: 148--157

Twórcy

autor

Agnieszka Ignyś

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, D.R. Gilbert, jr, Kierowanie, PWE, Warszawa 1999, s. 238.
• T. Proctor, Zarządzanie twórcze, Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa 1998, s. 7.
• J. Piwowarczyk, Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 30.
• M. Syper, Modelowanie klimatu innowacyjnego w firmie jako klucz do sukcesu, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2006, nr 1, s. 29-41.
• J. Rojot, Worker's Participation and EU Enlargement: A Theoretical Framework with Practical Application, w: M. Biagi (red.) Quality of Work and Employee Involvement in Europe, Kluwer Law International, The Hague-London-New York 2002, s. 309.
• J. Mączyński, Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1996, s. 53.
• V.H. Vroom, P.W. Yetton, Leadership and Decision-Making, University of Pittsburgh Press, Pittsburgh 1973; V.H. Vroom, A.G. Yago, The New Leadership: Managing Participation in Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1988.
• J. Mączyński, Diagnozowanie partycypacji decyzyjnej, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 1998, s. 12.
• M.A. West, Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s. 13-16; T. Mendel, Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2001, s. 56.
• E.S. Greenberg, The Consequences of Worker Participation: A Clarification of the Theoretical Literature, „Social Science Quarterly" 1975, nr 2(56), s. 191-201.
• S.L. Denning, The practice of workplace participation, Quorum Books, Westport, Connecticut - London 1998, s. 126.
• T. Mendel, Argumenty przemawiające za partycypacją pracowniczą, w: S. Rudolf (red.), Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywy rozwoju?, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001, s. 51.
• S.L. Denning, Thepractice, s. 151.
• www.teamworks/library/n0004.html.
• R.E. Allen, M.A. Lucero, K.L. Van Norman, An Examination of the Individual's Decision to Participate in an Employee Involvement Program, „Group & Organization Management" t. 22, 1997, nr l, s. 117-143.
• Z. Janowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2002, s. 192.
• J.A.F. Stoner, C. Wankel, Kierowanie, PWE, Warszawa 1997, s. 417-418.
• V.H. Vroom, P.W. Yetton, Leadership and Decision-Making, s. 112.
• T. Mendel, A. Ignyś, Formy i metody angażowania pracowników w rozwiązywanie problemów firmy. Modele grupowego podejmowania decyzji, w: S. Rudolf (red.) Przedsiębiorczość i twórcze myślenie w biznesie, Katedra Ekonomii Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2002,8.91-100.
• H.T. Graham, R. Bennett, Human Resources Management, Pitman Publishing, Pearson Professional Limited, London 1998, s. 42.
• D.C. Jones, The productivity effects ofworker directors and fmancial participation by employees in the firm: The case ofBritish retail co-operatives, „Industrial and Labour Rela-tions Review" vol. 41, 1987, nr l, s. 79-92.
• J. Defourney, S. Estrin, D.C. Jones, The effects of workers' participation on enterprise performance: Empirical evidence from French co-operatives, „International Journal of Industrial Organization" vol. 3,1985, nr l, s. 244-281.
• D.C. Jones, The productivity effects, s. 79-92.
• T. Wawak, Partycypacja pracownicza a jakość zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach Unii Europejskiej, w: S. Rudolf (red.), Partycypacja pracownicza, s. 243.
• Tamże, s. 243.
• M. Biagi, Quality of Work , Industrial Relations and Employee Involvement in Europe: Thinkin the Unthinkable, w: M. Biagi(red.), Quality of Work, s. 13
• B. Błaszczyk, Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa 1988, s. 67