Nowoczesne podejście do zarządzania procesami logistycznymi - outsourcing

• Autorzy: Monika Smolnik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Czas firm potrafiących robić wszystko i będących w tym doskonałymi już się skończył. Skończyła się również epoka, w której można było stopniowo budować i pozyskiwać kolejne kompetencje. Teraz często należy działać szybko, koncentrując wysiłek firmy na wybranych obszarach i pozyskując kompetencje z rynku w pozostałych. Są to warunki, w których outsourcing staje się ciekawą alternatywą dla posiadania wszystkiego we własnej firmie. Aby jednak móc wybrać świadomie outsourcing należy przeprowadzić analizę czy się to opłaca -- zarówno od strony kosztowej, jak również strategicznej. Najważniejszym bodźcem motywującym firmy do powierzania części lub całości działalności logistycznej zewnętrznym usługodawcom jest większa sprawność tych ostatnich w dziedzinie logistyki, która jest przecież podstawową działalnością tych drugich oraz fakt, iż logistyka nie jest kluczową kompetencją danego usługobiorcy. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Strategia logistyczna; Redukcja kosztów

EN

Outsourcing; Logistic strategies; Costs reduction

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2004
• Tom: Kierunki rozwoju logistyki w Polsce w świetle tendencji światowych
• Strony: 194--200

Twórcy

autor

Monika Smolnik

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Ch.L. Gay, J. Essinger: Outsourcing strategiczny. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• M. Jedliński: O "kompleksie logistycznym" bez kompleksów. "Logistyka a Jakość" 2004
• M. Kruszewska: RAPORT Wydatki pod kontrolą. "Logistyka" 2003
• J. Olszewski: Delegacja odpowiedzialności w dobre ręce, www.logistyka.net.pl
• A. Pankowski: Zagrożenia w procesie outsourcingu. "Eurologistics" 2003, nr 2.
• H.G. Tanndorf: Logistyka w handlu i przemyśle. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Warszawa
• S. Wesołowski: Stan i perspektywy outsourcingu. "Gospodarka Materiałowa i Logistyka"