Determinanty efektywnego wdrożenia filozofii Lean Manufacturing

• Autorzy: Mariusz Bożek , Adam Handzelewicz

Warianty tytułu

Outsourcing and Product Quality

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ma na celu wskazanie wybranych determinantów efektywnego wdrożenia filozofii Lean Manufacturing (LM) w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Opierając się na definicji LM zaprezentowano cztery czynniki, które mają największy wpływ na skuteczność implementacji nowego podejścia w zarządzaniu produkcją. Te czynniki to: dobór odpowiedniego modelu zarządzania zmianą, praca zespołowa, wdrożenie jednolitego systemu szkoleń stanowiskowych, dostosowanie zasad rachunkowości finansowej i zarządczej do wymagań LM. Każdy z wymienionych wyżej czynników został szczegółowo zdefiniowany wraz z dokonaniem oceny ich oddziaływania na skracanie czasu między złożeniem zamówienia przez klienta a wysyłką towaru do końcowego odbiorcy poprzez eliminowanie marnotrawstwa ze strumienia wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the development of the outsourcing services market. It identifies social changes occurring under the influence of outsourcing. The author draws up a list of fundamental conditions to be met for outsourcing services not to lower the quality of offered products. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy zarządzania; Zarządzanie produkcją; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Management system; Production management; Enterprise management

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 13--20

Twórcy

autor

Mariusz Bożek

autor

Adam Handzelewicz

Bibliografia

• 1. Ford H., Today and Tomorrow, Taylor & Francis Group, Boca Raton, 2003.
• 2. Graupp P, Wrona R. J., The TWI Workbook, Essential Stils for Supervisors, Productivity press, New York, 2006.
• 3. Kinney M.R., Raiborn C.A., Cost Accounting. Foundations and Evolutions, Thomson South-Western, Mason, OH,2009.
• 4. Krzakiewicz K., Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, 2006.
• 5. Lean Manufacturing, A simulation, Materiały szkoleniowe University of Kentucky.
• 6. Liker J.K., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa,2005.
• 7. Marchwinski C., Shook J., Lean Lexicon. A graphical glossary for Lean Thinkers, Lean Enterprise Institute, Brookline, MA,2003.
• 8. Ohno.T. Toyota Production System. Beyond Large-Scale Production. Taylor & Francis Group, Boca Raton, 1988.
• 9. Rother M, Shook J., Learning to See., Lean Enterprise Institute, Brookline, MA, 2003.
• 10. Welch.J., Winning, znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa, 2009.
• 11. Womack J, Jones T., Lean Thinking, Free Press, New York, 2003.