Strategie w warunkach dużej inercji zmian

• Autorzy: Krzysztof Łobos

Warianty tytułu

Content of Strategy in Case of Great Inertia of Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest możliwościom strategicznym w warunkach dużej inercji zmian domeny/rynku zbytu, co jest typowe dla bardzo dużej ilości przedsiębiorstw. Nawet wówczas, gdy zmiany domeny czy rynku zbytu są nierealistyczne, nie należy lekceważyć problemów strategicznych. Autor zaleca w takiej sytuacji koncentrację na trzech obszarach o znaczeniu strategicznym: doskonaleniu działalności operacyjnej, budowaniu długoterminowych podstaw sukcesu firmy oraz na bieżącym podążaniu za konkurencją i rozwojem rynku. Taki model strategii może być użyteczny nie tylko w warunkach dużej inercji zmian, lecz także z punktu widzenia przedsiębiorstw małych i średniej wielkości, dla których strategie korporacyjne są niemożliwe do zastosowania z uwagi na małe zasoby intelektualne i finansowe. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is focused on strategic options for the firms with very limited strategic choice in terms of product/market change. In such situation management should concentrate on three general areas: anxiety to improve the operational activity, to build the long-term base of the success and to follow competition and market changes. Such strategic approach can be also useful for small and medium-sized firms. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Podejmowanie decyzji strategicznych; Zmienność

EN

Strategic management; Top-level decision makers; Variability

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2010
• Tom: 7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe
• Strony: 73--77

Twórcy

autor

Krzysztof Łobos

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu