Zastosowanie koncepcji strategicznej karty wyników w pomiarze i kontroli celu przedsiębiorstwa

• Autorzy: Jacek Jaworski

Warianty tytułu

Use of the Balanced Scorecard Concept to Measure and Control the Aggregated Goal of the Enterprise.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja koncepcji maksymalizacji wartości dla głównych interesariuszy firmy jako podstawowego celu działania oraz wskazanie na wykorzystanie strategicznej karty wyników w poszukiwaniu tak rozumianej wartości fundamentalnej przedsiębiorstwa. W realizacji celu wykorzystano analizę literatury przedmiotu oraz indukcyjne metody wnioskowania wynikające z przemyśleń własnych autora. (fragment tekstu)

EN

The main purpose of this paper is to present the concept of maximizing stakeholders' value as an aggregated aim of the enterprise and to discuss the use of a balanced scorecard to its measure and control. In the first part of the paper, the idea of the enterprise' value are defined and characterized. The second section discussed three main concepts of the modem enterprises. The method for measuring stakeholders' value using the balanced scorecard is presented at the end of the paper. (original anstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Cele przedsiębiorstwa; Grupy w przedsiębiorstwie; Przedsiębiorstwo; Wartość fundamentalna

EN

Enterprise value; Corporate objectives; Groups in a company; Enterprises; Fundamental value

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 142
• Strony: 108--119

Twórcy

autor

Jacek Jaworski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Ansoff H.I., (1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York.
• Black A., Wright R, Bachman J.E., Davies, J. (2000), W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy. Kształtowanie wyników działalności spółek, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Brycz B., (2005), Planowanie strategiczne a wartość dla właścicieli, [w:] E. Urbańczyk (red.), Strategie wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Teoria i praktyka, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 406.
• Cwynar A., Cwynar W., (2002), Zarządzanie wartością spółki kapitałowej, FRRwP, Warszawa.
• Damodaran A., (2007), Finanse korporacyjne. Teoria i praktyka., Helion, Gliwice.
• Drucker P.F., (2005), Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa.
• Dudycz T., Brycz B., (2009), Czy paradygmat wartości przeżywa kryzys?, [w:] D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami. Wycena przedsiębiorstw i zarządzanie wartością, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 534.
• Jaki A., (2008), Wycena i kształtowanie wartości przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer, Kraków.
• Jaruga A., Nowak W., Szychta A., (1999), Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania., ABSOLWENT, Łódź.
• Jeżak J., (1990), Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich, Wydawnictwo UL, Łódź.
• Kapłan R.S., Norton D.P., (1996), Translating Strategy Into Action. The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Massachusetts.
• Karpuś P., (red.) (2006), Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
• Knight J., (1998), Value Based Management, McGraw-Hill, New York.
• Marcinkowska M., (2000), Kształtowanie wartości firmy, PWN, Warszawa.
• Miles R.C., (1984), Basic Business Appraisal, John Wiley & Sons, New York.
• Rappaport A., (1999), Wartość dla akcjonariuszy. Poradnik menedżera i inwestora, WIG-Press, Warszawa.
• Ross S. A., Westerfield R. W., Jordan B.D. (1998), Finanse przedsiębiorstwa, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Senior N.W., (1836), An Outline of the Science of Political l Economy, London.
• Szczepankowski P., (2007), Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• Uniwersalny słownik języka polskiego (USJP), dostępny w Word Wide Web: sjp.pwn.pl.
• Zarzecki D., (1999), Metody wyceny przedsiębiorstw, FRRwP, Warszawa.