Rola funkcji personalnej w procesie tworzenia i realizacji międzynarodowych fuzji i przejęć

• Autorzy: Jerzy Schroeder

Warianty tytułu

The Role of Human Resources Management in International Mergers and Acquisitions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Funkcja zarządzania zasobami ludzkimi, jak wskazują powyższe rozważania, może wpływać na osiągnięcie powodzenia w procesie łączenia dwóch organizmów gospodarczych na każdym jego etapie. Wczesne włączenie działu personalnego w proces tworzenia MFiP pozwala spełniać przez niego rolę proaktywną, a nie reaktywną wobec powstających problemów kadrowych. Praktyka wskazuje, że największą rolę spełnia ona na etapie integracji, kiedy wdrażane są reguły i praktyczne rozwiązania dotyczące realizacji tej funkcji. (fragment tekstu)

EN

The formation and then functioning of an international merger and acquisition raises many human resources issues. The three - stage model of IM&A helps to understand the human resources issues that arise in each stage of IM&A development and implementation. Each stage of IM&A process presents new challenges as well as new opportunities to create value by managing human resources effectively. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Fuzje i przejęcia; Przedsiębiorstwo; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personal function; Mergers and acquisitions; Enterprises; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 125
• Strony: 86--98

Twórcy

autor

Jerzy Schroeder

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Aguilera R., Dencer J., The role of human resource management in cross-border mergers and acquisitions, (in:) Readings and Cases in International Human Resource Management, (ed.) M. Mendenhall, G. Oddou, G. Stahl, Routledge, London-New York 2007.
• Alberciak R, Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw: implikacje teoretyczne, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2002.
• Angwin D., Mergers and acquisitions across European borders. National perspectives on preacquisition due dilligence and the use of professional advisers, „Journal of World Business" 2001.
• Antolak L., Herdan A., Połączenia przedsiębiorstw: teoria i praktyka, Uniwersytet Jagielloński, Księgarnia Akademicka, Kraków 2005.
• Ashkenas R., Francis S., Integration managers: Special leaders for special times, „Harvard Business Review" 2000, November-December.
• Briscoe D., Schuler R., International Human Resource Management. Policy and practice for the global enterprise, Routledge, New York 2004.
• Evans R, Pucik R, Barsoux J., The global challenge: frameworks for international human resource management, McGraw-Hill, New York.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, (ed.) Waldemar Frąckowiak, PWE, Warszawa 1998.
• Gersten M., Soderberg A., Foreign acquisitions in Denmark: culture and communicative dimensions, (in:) Cultural dimensions of international mergers and acquisitions, (ed.) M. Gersten, A. Soderberg, J. Torp., Walter de Gruyer, Berlin 1998.
• Goulet R, Schweiger D., Managing culture and human resources in mergers and acquisitions, (in:) Handbook of Research in International Human Resource Management, (ed.) G. Stahl, J. Bjorkman, Edward Elgar, Cheltenham.
• Krug J., Hegerty W, Predicting who stays and leaves after an acquisition: A study of top managers in multinational firms, „Strategic Management Journal" 2001, No. 22.
• Mogiła Z., Międzynarodowe fuzje i przejęcia - relacje między UE i pozostałymi państwami Europy, (w:) Problemy regionalne i globalne we współczesnej gospodarce światowej, t. 2, (red.) J. Rymarczyk, W. Michalczyk, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2005.
• Piasecka-Głuszek A., Procesy fuzji i przejęć w gospodarce światowej od końca XIX wieku do 2004 roku, (w:) Problemy regionalne i globalne we współczesnej gospodarce światowej, t. 2, (red.) J. Rymarczyk, W. Michalczyk, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2005.
• Schuler R., Jackson S., Fendt J., Managing human resources in cross-border alliances, (in:) International Human Resource Management. A critical text, (ed.) H. Scullion, M. Linehon, Palgrave Mac Millan, New York 2005.
• Schuler R., Jackson S., Luo Y., Managing Human Resources in Cross-Border Ałliances, Routledge, London 2004.
• Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wyd. Felberg SJA, Warszawa 2001.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie fuzji i przejęć, (red.) A. Pocztowski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.