Trudne rozmowy : jak zwolnić, by straty emocjonalne pracownika zwalnianego były jak najmniejsze?

• Autorzy: Monika Michalak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule poruszono problem zwolnień pracowniczych. Autorka zwraca uwagę na emocjonalną stronę sytuacji. Prezentuje czynniki, które łagodzą szok występujący u zwalnianego pracownika, ale także minimalizują koszty emocjonalne menedżera. Wymienia także zachowania, których menedżer powinien unikać, na przykład pocieszanie zwalnianego pracownika, zasłanianie się decyzjami innych lub wręczać wypowiedzenie w obecności osób trzecich.

Słowa kluczowe

PL

Redukcja zatrudnienia; Zwolnienie pracownika; Psychologiczne aspekty zarządzania

EN

Employment reduction; Dismissal; Psychological aspects of management

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 3
• Strony: 70--72

Twórcy

autor

Monika Michalak

• Praca.pl