Pożądane style kierowania w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce

• Autorzy: Małgorzata Marszałek

Warianty tytułu

The Desirable Management Styles in Polish Small and Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ukazuje różnego rodzaju podejścia do kierowania firmą i zarządzania zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. Wnioskujemy, iż pożądanym stylem kierowania w polskich MSP jest styl oparty na kompetencjach osobistych, które kształtują kompetencje operacyjne i choć podlegają podczas prowadzenia firmy modyfikacjom, to ich wpływ na działania przedsiębiorcze, menedżerskie oraz techniczne jest bardzo duży. Właściciele/kierownicy MSP zdobywają umiejętności związane z prowadzeniem firmy dopiero w trakcie swojej kariery menedżerskiej, dlatego istotnym elementem kompetencji osobistych jest stosunek do podnoszenia swoich umiejętności i pomocy doradczej. Menedżerowie, którzy nie nabędą odpowiednich kompetencji interpersonalnych, nowej wiedzy i nowych umiejętności kierowania ludźmi w organizacji - ludźmi nowych wartości, stanowić będą hamulec postępu, a drogę naszej transformacji uczynią długą i wyboistą, zaś zarządzane przez nich firmy nie spełnią oczekiwań organizacji XXI wieku. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper describes a variety of approaches to directing the operations of a business enterprise and to managing human resources in Polish small and medium-sized enterprises (SME). The author concludes that the most desired management style in Polish SMEs is the one based on personal qualities which translate into operational competencies and which, even though they will undergo modifications during a person's involvement in management processes, will have a very strong impact on a individual's entrepreneurial, managerial and technical behaviors. Since SME owners and managers/directors will only acquire skills related to managing a business while already managing one, i.e. when they have already begun their careers as managers, their attitude toward skills development and consulting support figures as a key component of their personal competencies. Managers who do not intend to upgrade their interpersonal skills, expand their knowledge and improve their ability to lead people within an organization - will hamper progress, effectively making our country's transformation longer and more tedious, as well as turning their businesses into dinosaurs that will be unable to meet the challenges of the 21st century. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Style kierowania; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Small business; Management styles; Enterprise management; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 20
• Strony: 9--24

Twórcy

autor

Małgorzata Marszałek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zespołami ludzkimi, Wydawnictwo WPSB, Kraków 1996.
• Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
• Edelmann R.J., Konflikty w pracy, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2005.
• Fucks J., Stawiać na rozwój i samodzielność pracowników, "Zarządzanie na Świecie", 1998, nr 4, s. 38-41.
• Gableta M., Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Kształtowanie i wykorzystanie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Kierunki działań rządu wobec małych i średnich przedsiębiorstw od 2003 do 2006 roku, Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2003.
• Kieżrun W., Kwiatkowski S., Style zarządzania - teoria i praktyka, KiW, Warszawa 1975.
• Małe i średnie przedsiębiorstwa w obliczu internacjonalizacji i integracji gospodarek europejskich, red. P. Dominiak, J. Wasilczuk i N. Daszkiewicz, Scientific Publishing Group, Gdańsk 2005.
• Martyniak Z., Organizacja i zarządzanie, Drukarnia Aktywa s.c., Kluczbork 1996.
• Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Difin, Warszawa 2005.
• Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• Piałucha M., Wspieranie działalności małych i średnich przedsiębiorstw. Specyficzne aspekty zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, Wyższa Szkoła Zarządzania "Edukacja", Wrocław 2004.
• Piasecki B., Ekonomika i zarządzanie małą firmą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa- -Łódź 2001.
• Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2005-2006, PARP, Warszawa 2007.
• Romańska M., Strategiczna transformacja polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa 2004.
• Skowronek-Mielczarek A., Źródła zewnętrznego finansowania małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - Oficyna Wydawnicza, Warszawa 2002.
• Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995.