Ujęcie konfiguracyjne przedsiębiorczych zdolności organizacji

• Autorzy: Mariusz Bratnicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dobrym punktem wyjścia do wypracowania ogólnej struktury nośnej przedsiębiorczości jest podejście konfiguracyjne, ponieważ traktuje ono organizację jako całościową konfigurację. Ujęcie konfiguracyjne przyjmuje, że organizacja może być pojmowana jako zbiór własności obejmujących wielorakie zmienne, które odzwierciedlają dające się pomierzyć wymiary. Efektywność organizacyjna jest skutkiem dopasowania zarówno organizacji do otoczenia, jak i zharmonizowania elementów wewnętrznych. W artykule przedstawiono teoretyczną logikę budowania konfiguracji przedsiębiorczości organizacyjnej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Organizacja; Efektywność organizacyjna; Przedsiębiorczość organizacyjna

EN

Enterprise management; Organisation; Organisational effectiveness; Organisational entrepreneurship

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 86--92

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• D.A. Gregoire, M.X. Noel, R. Dery, J.P. Bechard, Is there conceptual convergence in entrepreneurship research? A co-citation analysis of Frontiers of Entrepreneurship Research, 1981-2004, "Entrepreneurship Theory & Practice" 2006, vol.30, nr 3, s.333-373.
• K.K. Sinha, A.H. Van de Ven, Designing work within and between organizations, "Organization Science" 2005, vol.!6, nr 4, s.389-408.
• M. Bratnicki, M. Pietrzyk, Control systems for corporate entrepreneurship. Configurational approach, "Management" 2007, vol. 11, nr 2, s. 5-11.
• D. Miller, Configurations revisited, "Strategic Management Journal" 1996, vol. 17, nr 7, s. 509.
• P. Kreiser, L. Marino, J.L. Davis, Measuring firm level entrepreneurship: The role of strategic renewal, Referat przedstawiony na corocznej konferencji The Academy of Management, Philadelphia 2007.
• R.D. Ireland, M.A. Hitt, D.G. Sirmon, A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions, "Journal of Management" 2003, vol. 29, nr 6, s. 963-989.
• M. Becerra, A resource-based analysis of the conditions for the emergence of profits, "Journal of Management" 2008, vol. 34, nr 6, s. 1110-1126.
• M. Bratnicki, B.J. Gabryś, Developing a model of corporate entrepreneurship, w: Energizing management through innovation and entrepreneurship, red. M. Terziovski, Routledge, New York 2009, s. 6-27.
• D.J. Teece, Explicating dynamic capabilities: The nature and microfundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28, nr 13, s. 1319-1350.
• M. Bratnicki, Zarządzanie zmianami organizacyjnymi jako czynnik graniczny orientacji przedsiębiorczej. Zmiana warunkiem sukcesu, w: Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. J. Skalik, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2009 (w druku).
• P.C. Fiss, A set-theoretic approach to organizational configurations, "The Academy of Management Review" 2007, vol. 32, nr 4, s. 1155-1198.
• M.A. Carpenter, G.P. Reilly, Construct and construct measurement in upper echelons research, w: Research Methodology in Strategy and Management, red. D.J. Ketchen i D.D. Bergh, vol. 3: 17-35. Elsevier, Oxford/Amsterdam/San Diego 2006.