Tworzenie a przechwytywanie wartości w kontekście międzyorganizacyjnym

• Autorzy: Wojciech Czakon
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Renta ekonomiczna staje się przejawem skuteczności decyzji i zachowań strategicznych przedsiębiorstwa, odzwierciedla bowiem jego ponadprzeciętną rentowność, a więc przewagę konkurencyjną. Szczególnie ceniona w literaturze jest zdolność utrzymania tej wysokiej renty w długim terminie, głównie za pomocą mechanizmów ochronnych, zwanych również mechanizmami izolacji. Niniejsze opracowanie przedstawia sposoby ochrony renty przy użyciu technik izolacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Alianse strategiczne; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Rentowność; Renta ekonomiczna

EN

Strategic management; Strategic alliances; Enterprise competitiveness; Profitability; Economic annuities

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 121--126

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• A.M. McGahan, M.E. Porter, How Much Does Industry Matter, Really? "Strategic Management Journal" 1997, Special Iss. Vol. 18, s. 15-30.
• M.A. Peteraf, The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource Based View, "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14, s. 179-191.
• R. Amit, P. Schoemaker, Strategic Assets and Organizational Rent, "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14, s. 33-46.
• J. Rokita, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
• P. Hurmelinna-Laukkanen, K. Puumalainen, Formation of the Appropriability Regime: Strategic and Practical Considerations, "Innovation: Management, Policy & Practice" 2007, Vol. 9, s. 2-13.
• B. Anand, T. Khanna, Do Firms Learn To Create Value? The Case of Alliances, "Strategic Management Journal" 2000, Vol. 21, Special iss., s. 295-315.
• M. Blyler, R. Coff, Dynamic Capabilities, Social Capital and Rent Appropriation: Ties that Split Pies, "Strategie Management Journal" 2003, Vol. 24, Nr 7, s. 677-686.
• P.S. Ring, A.H. Van de Ven, Developmental Process of Cooperative Interorganizational Relation-ships, "Academy of Management Review" 1994, Vol. 19, Nr l, s. 90-118.
• Y. Doz, The Evolution of Cooperation in Strategic Alliances: Initial Conditions or Learning Process, "Strategic Management Journal" 1996, Vol. 17, Special Iss., s. 55-83.
• J. Bell, B. den Ouden, G.W. Ziggers, Dynamics of Cooperation: on the Brink of Irrelevance, "Journal of Management Studies" 2006, Vol. 43, Nr 7, s. 1607-1619.
• D.Teece, Capturing Value from Technological Innovation: Integration, Strategic Partnering, and Licensing Decisions, "Interfaces" 1988, Vol. 18, Nr 3, s. 46-61.
• W.M. Fitzpatrick, S.A. DiLullo, Strategic Alliances and the Management of Intellectual Properties: The Art of the Contract, "S.A.M. Advanced Management Journal" 2005, Vol. 70, s. 38-45.
• P. Hurmelinna-Laukkanen, K. Puumalainen, Formation of the Appropriability Reginie.
• R.M. Kanter, Collaborative Advantage: The Art of Alliances, "Harvard Business Review" 1994, l Vol. 72, Nr 4, s. 97-102.
• G. Hamel, Competition for Competence And Interpartner Learning Within International Strategic Alliances', "Strategic Management Journal" 1991, Vol. 12, s. 83-103.
• H. Mitsuhashi, Uncertainty in Selecting Alliance Partners: The Three Reduction Mechanisms and Alliance Formation Process, "International Journal of Organizational Analysis" 2002, Vol. 10, Nr 2, s. 109-133.
• R. Katila, J. Rosenberger, K.M. Eisenhardt, Swimming with the Sharks: Technology Ventures, Defence Mechanisms and Corporate Relationships, "Administrative Science Quarterly" 2008, Vol. .v s. 295-332.
• S. Jap, E. Anderson, Safeguarding Interorganizational Performance and Continuity under Ex Post Opportunism, "Management Science" 2003, Vol. 49, Nr 12, s. 1684-1701.
• C. Dhanaraj, A. Parkhe, Orchestrating innovation networks, "Academy of Management Review"" 2006, Vol. 31, s. 659-669.
• W. Czakon, Koordynacja sieci - wieloraka forma organizacji, "Przegląd Organizacji" 2008, Nr 9, s. 7-10.