Kluczowe kompetencje organizacji pozarządowej

• Autorzy: Joanna Hernik

Warianty tytułu

Core Competences of Nongovernmental Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wydawałoby się, że zagadnienia kompetencji dotyczą podmiotów tynkowych działających komercyjnie. Jednakże problemy skutecznego zarządzania i zdobywania kompetencji obejmują także działającą w warunkach niedoboru środków sferą non-profit. W niniejszym artykule podjęto próbę przedstawienia kompetencji organizacji pozarządowej jako podmiotu rynkowego o specyficznych cechach. Na podstawie podjętych rozważań stwierdzić można, że jedną z kluczowych kompetencji może być umiejętność trwania bez zewnętrznych środków, ponadto możliwość działania opartego na szczytnych ideach, a także umiejętność nawiązywania dobrych relacji z otoczeniem. (abstrakt oryginalny)

EN

It would seem that problems of competition refers to business activity only, however dilemmas of efficient management and gaining competencies, especially in permanent lack of resources, comprise non-profit sphere as well. In this paper, potential competences of a nongovernmental organization, a market body with specific hallmarks, are discussed. As one of the core competence of a nongovernmental organization, ability of persisting without external resources can be recognized. Moreover, capability of activity guided by lofty ideas and trust, and maintaining personal relationships can be point out as other ones. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Organizacje pozarządowe

EN

Competences; Non-governmental organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 34
• Strony: 43--53

Twórcy

autor

Joanna Hernik

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Badanie GUS: Sektor non-profit w Polsce [on-line], dostępne pod adresem: http://poradnik.ngo.pl/x/472305, dostęp: 24 września 2010 r.
• Bogacz-Wojtanowska E., Zarządzanie organizacjami pozarządowymi na przykładzie stowarzyszeń krakowskich, Wyd. UJ, Kraków 2006.
• Financial Times Lexicon [on-line], hasło: "hypercompctition", dostępne pod adresem: http://lexicon. ft.com/term.asp?t=hypercompetition, dostęp: 17 września 2010 r.
• Gierszewska G., Kompetencje strategiczne na poziomie organizacji, w: Zarządzanie kompetencjami w organizacji, badania, red. E. Masłyk-Musiał, Wyd. Wyższej Szkoły Menedżerskiej WSW w Warszawie, Warszawa 2005.
• KRS, Spis podmiotów według formy prawnej [on-line], dostępne pod adresem: http://www. krs-online.com.pl/lista_form_prawnych.html, dostęp: 24 września 2010 r.
• Marsh В., A matter of trust, "Human Resources Magazine" 2010, No. 2/3.
• Marszałek A., Model kluczowych kompetencji jako instrument rozwoju firmy, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie" 2006, nr 700.
• Matzler K., Bailom F., Anschober M., Richardson S., Sustaining corporate success: what drives the top performers?, "Journal of Business Strategy" 2010.
• Padaki V., Vaz M., Management development in non-profit organizations, Sage Publications, London 2005.
• Rakowska A., Przewaga konkurencyjna i kompetencje polskich przedsiębiorstw w kontekście wymagań stawianych nowoczesnym organizacjom, "Organizacja i Zarządzanie - Kwartalnik Naukowy Politechniki Śląskiej" 2008, nr 4.
• Weerawardena J., Mort G.S., Nonprofit competitive strategy, "International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing" 2008.
• Wymer W., Samu S., The influence of cause marketing associations on product and cause brand value, "International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing" 2009, No. 2.