Ocena pracownicza oparta na kompetencjach : wykorzystanie wyników oceny do planowania szkoleń i rozwoju pracowników

• Autorzy: Dagmara Penkala

Warianty tytułu

Employees' Assessment Based on their Competence : Using Evaluation to Plan Future Trainings and Employees' Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces oceny pracowniczej ma miejsce w większości firm. Jednak zdarza się, że przyjęte kryteria oceniania nie mają przełożenia na codzienne działania pracowników, są niejasne i trudno doszukać się ich powiązania z obszarem działalności. Dlatego współczesne organizacje powinny obrać kierunek zarządzania zasobami ludzkimi oparty na kompetencjach. Łatwiej wówczas określić wymagania, jakie organizacja stawia przed pracownikiem. Pracownik natomiast wie, jakie działania powinien podejmować, aby być pełnowartościowym i realizować postawione mu cele z pełną kompetencją. Główną tezą wyrażoną w artykule jest pogląd, że ocena oparta na kompetencjach stanowi podstawę do zarządzania rozwojem pracowników zbudowania planu szkoleń i opracowania planów rozwoju pracowników. Jeżeli kompetencje będą rzetelnie i profesjonalnie ocenione podczas procesu oceny pracowniczej, organizacja zyskuje niezbędne informacje do prawidłowego zarządzania potencjałem ludzkim. (abstrakt oryginalny)

EN

The process of employees' evaluation takes place in most companies. However, the criteria used for that evaluation do not translate into daily activities of employees and are often unclear. They may also have hardly anything to do with appropriate business area. Thus, modem companies ought to peel the direction of human resources management based on competence. As a result, it is easier to determine a company's requirements. Moreover, employees become aware of the actions they should undertake in order to pursue their objectives with full competence. The argument put in this article is the view that the competence based evaluation is the key tool used to manage workers' development, that is, introducing training and staff development plans. If the competencies are evaluated fairly and professionally in the process of staff performance evaluation, the company acquires the necessary data for proper management of human potential. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ocena pracowników; Kompetencje; Rozwój zawodowy pracownika; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Employee appraisal; Competences; Professional development of employees; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 34
• Strony: 87--95

Twórcy

autor

Dagmara Penkala

• Wyższa Szkoła Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu

Bibliografia

• Boyatzis R., The Competent Manager: A Model For Effective Performance, John Wiley & Sons, New York 1982.
• Filipowicz G., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa 2002.
• Guryn H., Poznaj stan swoich kadr, przegląd metod pomiaru kompetencji, "Personel i Zarządzanie" 2005, maj.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2007.
• Rostkowski Т., Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa 2004.
• Sidor-Rządkowska M., Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Whiddett S., Hollyforde S., Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.