Rola i kompetencje menedżerów w organizacji zorientowanej na uczenie się

• Autorzy: Katarzyna Czop

Warianty tytułu

The Role and Competences of Managers in Organization Based on Learning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono cechy organizacji zorientowanej na uczenie się, istotę zaangażowania pracowników, czynniki wpływające na poziom zaangażowania oraz jego znaczenie w procesie uczenia się. Ponadto skupiono się na roli i wpływie kompetencji menedżerów na budowanie i wzmacnianie zaangażowania pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the characteristics of organization based on learning, the essence of employee engagement, factors affecting the level of commitment and its importance for learning processes. In addition, the article presents the role and the influence of managers' competences on building and supporting employee engagement. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Organizacje uczące się; Kultura organizacji

EN

Managerial competencies; Learning organisations; Corporate culture

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 34
• Strony: 149--158

Twórcy

autor

Katarzyna Czop

• Politechnika Lubelska

Bibliografia

• Chirkowska-Smolak Т., Kompetencje menedżera budującego zaangażowanie pracowników, w: Kompetencja a sukces zarządzania organizacją, red. S. A. Witkowski, T. Listwan, Difin, Warszawa 2008.
• Falkenberg К., Schyns В., Work satisfaction, organizational commitment and withdrawal behaviours, "Management Research News" 2007, No. 10.
• Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa 2010.
• Luthans F., Peterson S.J., Employee engagement and manager self-efficacy. Implications for managerial effectiveness and development, "Journal of Management Development" 2002, No. 5.
• Meyer J.P., Allen N.J., A three-component conceptualization of organizational commitment, "Humans Resource Management Review" 1991.
• Parish J.T., Cadwallader S., Busch P., Want to, need to, ought to: employee commitment to organizational change, "Journal of Organizational Change Management" 2008, No. 1.
• Robertson I.T., Cooper C.L., Full engagement: the integration of employee engagement and psychological well-being, "Leadership & Organization Development Journal" 2010, No.4.
• Saks A. M., Antecedents and consequences of employee engagement, "Journal of Managerial Psychology" 2006, No.7.
• Wojtczuk-Turek A., Organizacyjne uwarunkowania zaangażowania, w: Postawy pracowników wobec pracy w zarządzaniu kapitalem ludzkim, red. Juchnowicz M., Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
• Wójcik M., Zaangażowany poszukiwany, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 1.