Managerial Well-Being and Job Satisfaction : Research Results Illustrated by the Example of Selected Coal Mines in Upper Silesia

• Autorzy: Anna Rakowska

Warianty tytułu

Dobrostan kadry kierowniczej a zadowolenie z pracy : wyniki badań na przykładzie wybranych kopalń węgla kamiennego Górnego Śląska

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to introduce the idea of employees well-being, but above all to pay attention to the role of occupational safety and work as one of its key dimension. Research results concerning assessment of the well-being of management in mining industry will be presented. In the research, 169 managers and 995 executive employees from three Silesian1 coal mines were surveyed. The attention was also paid to influence of organization culture over employee well-being (assessment - Cameron and Quinn questionnaire). (original abstract)

Celem artykułu jest przybliżenie koncepcji dobrostanu pracowników, a przede wszystkim zwrócenie uwagi na rolę bezpieczeństwa i higieny pracy jako jednego z jego kluczowych wymiarów. Zaprezentowane zostaną wyniki badań oceny dobrostanu kadry kierowniczej w górnictwie. Badaniem objęto 169 kierowników i 995 pracowników wykonawczych z trzech kopalń Śląska. Zwrócono także uwagę na wpływ kultury organizacyjnej na dobrostan pracowników (diagnoza - kwestionariusz Camerona i Quinna). (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Prosperity; Organisational culture; Health and safety at work; Managerial staff; Mining sector; Well-being

PL

Dobrobyt; Kultura organizacyjna; Bezpieczeństwo i higiena pracy; Kadra kierownicza; Górnictwo; Dobrostan

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 224 Human and Work in a Changing Organisation : Management Oriented on the Employee Interests
• Strony: 91--97

Twórcy

autor

Anna Rakowska

• Maria Curie-Skłodowska University in Lublin, Poland

Bibliografia

• Ahlstrom D., Innovation and growth: How business contributes to society, Academy of Management Perspectives 2010, Vol. 24, No. 3.
• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, [4th edition], Oficyna Wolters Kluwer Business, 2003.
• Bureau of Labor Statistics, 2003, http://www.bls.gov/iif/home.htm (date of access: 21.09.2011).
• Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Cooper D., Improving Safety Culture. A Practical Guide, Applied Behavioural Sciences Hull, 2001, www.bsafe.co.uk.
• Delios A., How can organizations be competitive but dare to care?, Journal of American Academy of Management - Perspectives 2010, Vol. 24, No. 3.
• Matuszewski K., Przyczyny wypadków przy pracy w górnictwie w aspekcie profilaktyki, Bezpieczeństwo pracy 2009, nr 2.
• Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009.
• Robison J., The business case for wellbeing. Having high levels of wellbeing is good for people and their employers, Gallup Management Journal 2010 http://gmj.gallup.com/content/139373/business-case-wellbeing.aspx