Triumwirat ról wobec pytań o ewolucję modeli przywództwa

• Autorzy: Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Roles Triumvirate versus Questions about Evolution of Leadership Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł odnosi się do zjawiska ewolucji modeli przywództwa w oparciu na koncepcji tzw. triumwiratu ról zarządczych. Na podstawie przeprowadzonych studiów literaturowych oraz studium przypadków autor rozważa przeobrażenia przywództwa z perspektywy trzech archetypowych ról zarządczych: przedsiębiorczej, przywódczej i menedżerskiej. Pozwala to na wskazanie innej drogi interpretacji przeobrażeń współczesnych modeli przywództwa, opartej nie tyle na zmieniających się ważnych cechach kierowników, ile raczej na dynamicznych zmianach rozmieszczenia i natężenia poszczególnych ról triumwiratu w strukturze zarządzania przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The article refers to the phenomenon of evolution of leadership models based on the concept of the so-called. triumvirate of managerial roles. On the basis of literature studies and case studies the author considers transformation of leadership from the perspective of three archetypal roles of management: entrepreneurial, leadership and managerial. This allows to identify other ways of the interpretation of the transformations of contemporary models of leadership based not so much on changing the key qualities of managers, but rather on the dynamic changes in the distribution and intensity of individual roles in the triumvirate management structure of enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Modele zarządzania; Role kierownicze

EN

Leadership; Enterprise management; Management models; Managerial roles

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 187
• Strony: 7--16

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bass, B., 1985, Leadership and Performance Beyond Expectations, Free Press, New York 1985.
• Bełz, G., 2010, System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, monografia, w przygotowaniu.
• Burns, J., 1978, Leadership, Harper & Row, New York.
• Czarniawska-Joerges, B., Wolff, R., 1991, Leaders, Managers, Entrepreneurs On and Off the Organizational Stage, Organization Studies, vol. 12, no. 4, s. 529-546.
• Eisenhardt, K., 1989, Building Theories From Case Study Research, Academy of Management Review, vol. 14., no. 4, s. 532-550.
• Ensley, M., Pearce, C., Hmieleski, K., 2006, The moderating Effect of Environmental Dynamism on the relationship between entrepreneur leadership behavior and new venture performance, Journal of Business Venturing, vol. 21, s. 243-263.
• Gupta, V., MacMillan, I., Surie, G., 2004, Entrepreneurial Leadership: Developing and Measuring a Cross-cultural Construct, Journal of Business Venturing, vol. 19, s. 241-260.
• Judge, T., Piccolo, R., 2004, Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity, Journal of Applied Psychology, vol. 89, no. 5, s. 755-768.
• Malach-Pines, A., Sadeh, A., Dvir, D., Yafe-Yanai, O., 2002, Entrepreneurs and Managers: Similar Yet Different, The International Journal of Organizational Analysis, vol. 10, no. 2, s. 172-190.
• Mayo, A., Nohria, N., 2005, Zeitgeist Leadership, Harvard Business Review, October, vol. 83, no. 10, s.45-60.
• Piore, M.J., 2006, Qualitative research: Does It Fit In Economics?, European Management Review, vol. 3, s. 17-23.
• Skalik, J., Bełz, G., 2007, Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, nr 1184, s. 17-26.
• Tichy, N.M., Charan, R., 1995, The CEO As Coach: An Interview with AlliedSignal's Lawrence A. Bossidy, Harvard Business Review, March-April
• Zaleznik, A., 2004, Managers and Leaders. Are They Different?, Harvard Business Review, January, s. 74-81.