Relacja zarząd - rada nadzorcza spółki według różnych ujęć teoretycznych

• Autorzy: Jan Jeżak

Warianty tytułu

Management - Supervisory Board Relationships in the Theories of Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest analiza głównych ujęć teoretycznych w zakresie kształtowania relacji zarząd - rada nadzorcza spółki. Przedmiotem analizy była teoria agencji, teoria służebności, teoria hegemonii menedżerskiej oraz teoria zasobowa. Na tej podstawie starano się sformułować wnioski dla praktyki funkcjonowania polskich spółek kapitałowych. Podstawową konkluzją jest stwierdzenie, że wszystkie wymienione koncepcje są wobec siebie komplementarne i stanowią dobrą podstawę do usprawniania relacji zarząd - rada nadzorcza spółki, a tym samym dla poprawy efektywności funkcjonowania spółek. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is the analysis of the major theoretical approaches in shaping the relationship-management company's board. The analysis was a theory of agency, the stewardship, managerial hegemony theory and the theory of resources. On this basis, attempts to formulate proposals for practical operation of Polish companies. The basic conclusion is that all these concepts are complementary to each other and form a good basis for improving the relations between the board and the company's board thus improving effectiveness of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje organizacyjne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Teoria agencji; Rada nadzorcza; Zarząd

EN

Organizational relationships; Resource approach in management; Agency theory; Supervisory board; Board of directors

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 187
• Strony: 129--140

Twórcy

autor

Jan Jeżak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Argryis, C., 1973, Organisation Man: Rational and Self-actualizing, Public Administration Review, no. 4.
• Barney, J.B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1.
• Berle, A.A., Means, G.C., 1991, The Modern Corporation and Private Property, Transaction Publishers, New York.
• Chandler, Jr . A.D., 1977, The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business, Belknap Press, Cambridge (MA).
• Daily, C., Dalton, D., Cannela, A., 2003, Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data, Academy of Management Review, no. 3.
• Davis, J., Schoorman, F., Donaldson, L., 1997, Toward Stewardship Theory of Management, Academy of Management Journal, vol. 22, no. 1.
• Eisenhardt, K.M., 1989, Agency Theory: an Assessment and Review, Academy of Management Review, vol. 14, no. 1.
• Fama, E., 1980, Agency Problems and the Theory of the Firm, Journal of Political Economy, no. 2.
• Galbraith, J.K., 1967, The New Industrial State, Hamish Hamilton, Ltd., London.
• Hamel, G., Prahalad, K., 1994, Competing for the Future, Harvard Business School Press, Boston.
• Hendry, K., Kiel G., 2001, The Role of the Board in Firm Strategy: Integrating Agency and Organisational Control Perspectives, Corporate Governance: An International Review, no. 4.
• Hillman, A., Cannella, A., Paetzold, R., 2000, The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic Adaptation of Board Composition in Response to Environmental Change, Journal of Management Studies, no. 2.
• Hillman, A., Dalziel, T., 2003, Boards of Directors and Firm Performance: Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives, Academy of Management Review, no. 3.
• Hrebeniak, L., Joyce, W., 1985, Organizational Adaptation: Strategic Choice and Enviromental Determination, Administrative Science Quarterly.
• Hung, H., 1998, A Typology of the Theories of the Roles of Governing Boards, Corporate Governance: An International Review, no. 2.
• Jensen, M., Meckling, W., 1976, Theory of the Firm: Journal of Financial Economics, no. 4.
• Jansen, M.C., Meckling W.H, 1976, Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, Journal of Financial Economics, vol. 3, no. 4.
• Johnson, J., Daily, C., Ellstrand, A., 1996, Boards of Directors: a Review and Research Agenda, Journal of Management, no. 3.
• Kosnik, R., 1987, Greenmail: a Study of Board Performance in Corporate Governance, Administrative Science Quarterly, no. 2.
• Maslow, A., 1990, Motywacja i osobowość, Wydawnictwo DAX, Warszawa.
• McGregor, D., 1960, The Human Side of the Enterprise, McGraw-Hill, New York.
• Mizruchi, M., 1983, Who Controls Whom? An Examination of the Relation Between Management and Boards of Directors in Large American Corporations, Academy of Management Review, no. 3.
• Peteraf, M., 1993, The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-Based View, Strategic Management Journal, vol. 14, no. 3.
• Shleifer, A., Vishny, R.W., 1997, A Survey of Corporate Governance, The Journal of Finance, no. 52(2).
• Sundaramurthy, C., Lewis, M., 2003, Control and Collaboration: Paradoxes of Governance, Academy of Management Review, vol. 28, no. 3.
• Urbanek, P., 1999, Nadzór właścicielski a systemy motywowania zarządów spółek, Rudolf, S. (red.), Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, Warszawa.
• Walsh, J., Seward, J., 1990, On the Efficiency of Internal and External Corporate Control Mechanism, Academy of Management Review, no. 3.
• Westphal, J., 1999, Collaboration in the Boardroom: Behavioral and Performance Consequences of CEO-Board Social Ties, Academy of Management Journal, no. 1.
• Williamson, O.E., 1990, The Firm as a Nexus of Treaties: an Introduction, w: M. Aoki, B. Gustafson, O.E. Williamson, The Firm as a Nexus of Treaties, Sage Publications, London.
• Zahra, S., Pearce, J., 2003, Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative Model, Journal of Management, no. 2.