Koncentracja na ludziach vs koncentracja na zadaniach w praktyce zarządzania poznańskich przedsiębiorstw : doniesienia z badań własnych

• Autorzy: Agnieszka Springer

Warianty tytułu

Focus on People vs. Focus on Tasks in the Practice of Management of Companies in Poznan - Reports from Author's Own Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł koncentruje się wokół problematyki stylów kierowania, a dokładniej - zachowaniach przełożonych skoncentrowanych na zadaniach vs skoncentrowanych na ludziach. Na podstawie badań przeprowadzonych na próbie 480 poznańskich pracowników dostrzec można równowagę w orientacji na relacjach i zadaniach. Najwięcej kierowników dba o właściwe wprowadzenie do pracy, a także traktuje pracowników z szacunkiem. Nieco gorzej oceniana jest jednak otwartość i swoboda działania. Z punktu widzenia nastawienia na zadania najwyżej oceniono konsekwencje oraz wiedzę specjalistyczną kierowników. Punkt widzenia pracowników w dużej mierze potwierdzony został przez samych kierowników, u których w równym stopniu zdiagnozowano orientację na zadania, jak i orientację na efektywność. (abstrakt oryginalny)

EN

This article focuses on questions of management styles, and more specifically on the behavior of managers focused on tasks versus focusing on team. Based on studies conducted on a sample of 480 workers in Poznan, we can see a balance in orientation at relationships and tasks. Most managers provide appropriate introduction to work, and treat employees with respect. Employees appreciated openness and freedom of action less positively. In the area of focus on tasks, the consistency and knowledge of managers were highly assessed. The point of view of employees has been confirmed by the managers themselves. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Zarządzanie; Efektywność zarządzania

EN

Management styles; Management; Management effectiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 187
• Strony: 341--350

Twórcy

autor

Agnieszka Springer

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Afery, G.C., 2009, Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Bartkowiak, G., 2003, Skuteczny kierownik - model i jego empiryczna weryfikacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Bedart, R., 2008, Quel est mon type de leadership, Gestion, vol. 33, no. 3.
• Chmiel, N., 2007, Psychologia pracy i organizacji, GWP, Gdańsk.
• Jachnis, A., 2008, Psychologia organizacji, Difin, Warszawa.
• Kuhrert, K, Lewis, Ph., 1987, Transactional and Transformational Leadership: A Constructive Developmental Analysis, The Academy Management Review, October, vol. 12/4.
• Levinson, H., 2007, Psychologia przywództwa, Helion, Gliwice.
• Menkes, J., 2007, Inteligencja przywódcza, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Oleksyn, T., 2006, Zarządzanie kompetencjami, teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Redlin, B., 1993, Testy dla menedżerów stawiających na efektywność. Poradnik psychologiczny, Oficyna Wydawnicza Alma Press, Warszawa.
• Turner, J.R., Muller, R., Dulewicz, V., 2009, Comparing the Leadership Styles of Functional and Project Managers, International Journal of Managing Projects in Business, vol. 2, no. 2.