Praca kierownicza w świetle koncepcji design management

• Autorzy: Maciej Brzozowski

Warianty tytułu

Managerial Work According to the Concept of Design Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wyjaśniono pojęcie design oraz wyróżniono jego cechy i dziedziny wykorzystania w organizacji. Następnie przedstawiono nurty poznawcze (menedżerski i projektowy) oraz istotę design management (zarządzanie przez wzornictwo), jak również omówiono organizację wzornictwa w przedsiębiorstwie. Zaznaczono, że menedżerowie i specjaliści designu powinni pełnić nie pojedyncze, lecz wielorakie role: strategicznego partnera, eksperta procesu projektowego, agenta zmian oraz integratora. Wyróżniono również pożądane kompetencje oraz cechy osobowe menedżera designu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper defines 'design' and indicates its characteristics and main disciplines in an organization. Two approaches to design management (managerial and design) have been described and its definitions have been presented as well as possible organizational solutions. It has been stated that design mangers must perform not one but many different roles: strategic partner, design administrative expert, change agent and integrator. Finally, needed competencies and characteristics of design manager have been identified. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przez projekty; Kompetencje kierownicze; Wzornictwo przemysłowe; Zarządzanie wzornictwem

EN

Management by projects; Managerial competencies; Industrial design; Design management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 189
• Strony: 25--33

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Adizes, I., 1989, How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems, UCLA, Santa Barbara.
• Ahopelto, J., 2002, Design Management as a Strategic Instrument, Acta Wasaensia, no. 99, Universitas Wasaensis, Vaasa.
• Best, K., 2006, Design Management. Managing Design Strategy, Process and Implementation, AVA Academia, Lausanne.
• Brown, T., 2008, Design Thinking, Harvard Business Review, June.
• Cooper, R., Press, M., 1995, The Design Agenda. A Guide to Successful Design Management, John Wiley & Sons, Chichester.
• Design Management Institute:18 Views on the Definition of Design Management, 1998, Design Management Review, vol. 9, no. 3.
• Drożdż, M., 2009, Design manager po polsku, 2+3D Ogólnopolski Kwartalnik Projektowy, nr II/31.
• Kerzner, H., 2006, Project Management. A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, John Wiley & Sons, Chichester.
• Krzakiewicz, K., 2008, Model zachowań kierowniczych w aspekcie koncepcji I. Adizesa, w: Krzakiewicz, K., (red.), Problemy pracy kierowniczej we współczesnym przedsiębiorstwie, TNOiK Oddział Poznań, Wyd. Kreos, Poznań.
• Lockwood, T., 2009, Transition: How to Become a More Design-Minded Organization, Design Management Review, vol. 20, no. 3.
• Mozota de, B., 2003, Design Management. Using Design to Built Brand Value and Corporate Innovation, Allworth Press, New York.
• Stamm von, B., 2008, Managing Innovation, Design and Creativity, John Wiley & Sons, Chichester.
• Strategia rozwoju wzornictwa w Polsce na lata 2007-2020. Projekt nr 2.3, 2006, Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych, Warszawa.
• Tuulenmaki, A., 2004, Finnish Design Agencies' Services: From Styling to Business Consulting, Form Function Finland, vol. 94, no. 2.
• Verganti, R., 2007, Wzornictwo, Harvard Business Review Polska, kwiecień.
• Wachowiak, P., (red.), 2004, Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.