Próba oceny zastosowania i skuteczności metod zarządzania w gminach

• Autorzy: Michał Flieger
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono wyniki badań dotyczące zastosowania oraz efektywności najbardziej powszechnych metod zarządzania w gminach, głównie z terenu Wielkopolski. Wskazano na różnice pomiędzy ich deklarowanym i faktycznym zastosowaniem co dowodzi trudności z jakimi borykają się gminy próbując stosować badane metody w praktyce. Dokonano również próby oceny efektywności stosowanych metod wyłaniając metody uważane za najbardziej i najmniej efektywne z punktu widzenia stosujących je gmin. Całość poprzedzona została teoretyczną charakterystyką badanych metod.

Słowa kluczowe

PL

Metody zarządzania; Efektywność; Ocena systemu zarządzania; Gmina; Badania ankietowe

EN

Methods of management; Effectiveness; Evaluation of the management system; District; Questionnaire survey

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 173--181

Twórcy

autor

Michał Flieger

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• K. Perechuda, Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s. 7-8.
• Z. Martyniak, Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999, s. 7-8.
• O. Czerniewicz, Z publikacji zagranicznych, "Problemy Organizacji" 1966, nr 5.
• Należy zwrócić uwagę na powszechność pomyłek w ramach tej metody; 24 gminy zadeklarowały jej stosowanie, przy czym aż 18 uczyniło to błędnie.
• Gminy dokonały subiektywnej oceny skuteczności stosowanych metod zarządzania, w skali od l do 6. Przyjęto, że oceny w przedziale O-1,99 oznaczają brak efektywności metody, oceny 2-3 - niewielką efektywność, oceny 3,01-4,00 - średnią efektywność, oceny 4,01-4,99 - wysoką efektywność i oceny w przedziale 5-6 - bardzo wysoką efektywność.
• Są to metody o największej różnicy pomiędzy liczbą deklarowanego i faktycznego ich zastosowania - tabela l.