Mapy interesariuszy w badaniach łańcucha dostaw

• Autorzy: Ewa Dobrzyńska , Maciej Dariusz Dobrzyński

Warianty tytułu

Stakeholders in the Supply Chain Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metodyka tworzenia map interesariuszy jest rozwijana i stosowana przez wielu badaczy do analizy łańcuchów dostaw. Rezultaty programów badawczych realizowanych z użyciem tej metodyki mają duże znaczenie utylitarne poprzez wspomaganie realizacji projektów logistycznych, szczególnie w przypadkach uwarunkowań o charakterze społecznym, gdy warunki te w znacznym stopniu wpływają na powodzenie realizacji projektu, np. ogólnokrajowe czy międzynarodowe projekty z dziedziny infrastruktury logistycznej. (abstrakt oryginalny)

EN

Stakeholder mapping methodology is developed and used by many researchers in relation to supply chains. Stake­holder maps are a tool with great potential because they can be used both independently and in combination with other research tools. Stakeholders maps could be used to nationwide and international projects, particularly in the area of logistics infrastructure. In this paper authors present a case study application of the mapping of stakeholders in the project Rail Baltica Growth Corridor (RBGC) in the part relating to the Rail Baltica. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Zarządzanie logistyczne; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Logistyka

EN

Supply chain; Logistic management; Supply Chain Management (SCM); Logistics

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 10
• Strony: 27--32

Twórcy

autor

Ewa Dobrzyńska

• Politechnika Białostocka

autor

Maciej Dariusz Dobrzyński

• Politechnika Białostocka

Bibliografia

• M.D. Dobrzyński, K.K. Butkiewicz, Konflikty społeczne przy realizacji projektów Via Baltica i Rail Baltica, "Ekonomia i Zarządzanie" 2010, nr 4, s. 7-16.
• R. Freeman, Strategic Management: a Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984, s. 46.
• K. Gibson, The Moral Basis of Stakeholder Theory, "Journal of Business Ethics" 2000, No. 11, s. 245-257.
• T.M. Jones, A.C. Wicks, Convergent Stakeholder Theory, "Academy of Management Review" 1999, Vol. 24, Issue 2, s. 206-221.
• M. Lisiński. Metody planowania strategicznego, PWE. Warszawa 2004, s. 80-88.
• E.W. Mainardes, H. Alves, M. Raposo, Stakeholder Theory: Issues to Resolve, "Management Decision" 2011, Vol. 49, Issue 2, s. 226-252.
• R. Mitchell, B. Agle, D. Wood, Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts, "Academy of Management Review" 1997, No. 22, s. 853-886.
• B. Nogalski, A. Szpitter, Marka jako narzędzie budowy wizerunku przedsiębiorstwa, w: Public Relations w przedsiębiorstwie, T. Soliński. D. Tworzydło (red.), Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, Rzeszów 2006.
• M. Paajanen, M. Mattila, Rail Baltica Growth Corridor, "Railway Market - Central and Eastern European Review" 2010, No. 3, s. 30-31.
• J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, D.H. Gilbert, Kierowanie, PWE, Warszawa 1997, s. 214.
• A. Svendsen, M. Laberge, Mapping a Stakeholder Network, http://www.sfu.ca/cscd/cli/mapping.pdf, 02.07.2011.
• J. Vos, Corporate Social Responsibility and the Identification of Stakeholders, "Corporate Social Responsibility and Environmental Management" 2003, No. 10. s. 141-152.