Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem referatu nie jest krytyczna ocena dominujących metod ocen okresowych ani próba określenia kierunków ich optymalizacji, ale refleksja nad źródłami ich trwałości w praktyce funkcjonowania współczesnych organizacji, mimo ich dysfunkcjonalności, podkreślanej zarówno w dyskursie naukowym ZZL, jak i w opiniach wielu menedżerów i - co nie bez znaczenia - pracowników. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
393--400
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Bibliografia
- T. Coens, M. Jenkins, Abolishing performance appraisals: why they backfire and what to do instead, Berret-Koehler Publishers, Inc., San Francisco 2000.
- B. Galambaud, Si la GRH etait de la gestion, Editions Liaisons, Paris 2002.
- K. Konecki, W japońskiej fabryce. Społeczne i kulturowe aspekty pracy i organizacji przedsiębiorstwa, Instytut Socjologii Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1992.
- J. Laufer, G. Amado-Fischgrund, G. Trepo, Monsieur Personel et le Development des Hommes, Flammarion, Paris 1978.
- A. Maciarz-Lipka, System ocen pracowniczych, http://kadry.nf.pl/artykuly/artykul_6282.htm.
- H. Mintzberg, Le Pouvoir dans les organizations, Editions d'Organisation, Paris 1986.
- F. Nicols, Don't redesign your company's performance appraisal system, scrap it!, "Corporate University Review" May-June 1997.
- T. Oleksyn, Lepiej wcale niż źle. O systemach ocen krytycznie, "Personel" 1996, nr 6.
- A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa 2003.
- Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1996.
- D.S. Wieese, M.R., Buckley, The evolution of the performance appraisal process, "Journal of Management History" 1998, vol. 4, nr 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171202181