Wybrane problemy funkcjonowania Rady Spółki jako narzędzie nadzoru korporacyjnego w ujęciu międzynarodowym

• Autorzy: Agnieszka Ignyś
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z istotnych narzędzi nadzoru korporacyjnego jest rada nadzorcza lub rada spółki w systemach jednoszczeblowych. Prawidłowa konstrukcja i funkcjonowanie rady jest kwestią kluczową z punktu widzenia dbałości o interes akcjonariuszy, członkowie rady bowiem są, przynajmniej w założeniu, reprezentantami akcjonariuszy wobec kierownictwa spółki. Rada spełnia swoją rolę poprzez sprawowanie kontroli i nadzoru. Jednakże teoretyczne uprawnienia członków rady nie zawsze są w praktyce poprawnie realizowane. Celem tego opracowania jest przedstawienie najczęściej występujących niedoskonałości w funkcjonowaniu tego narzędzia nadzoru i wynikających z nich konsekwencji. Przywołano zarówno przykłady krajowe, jak i te pochodzące z krajów o bardziej rozwiniętym systemie nadzoru korporacyjnego. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza spółki; Rada nadzorcza; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Ład korporacyjny; Korporacje międzynarodowe; Spółki

EN

Supervisory board of the company; Supervisory board; Enterprise management; Corporate governance; International corporation; Companies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 242--250

Twórcy

autor

Agnieszka Ignyś

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• K. Zalega, Systemy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2003, s. 18.
• Tamże, s. 15.
• M. Useem, A. Zelleke, Oversight and Delegation in Corporate Governance: deciding what the board should decide, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 2-12.
• Tamże, s. 9.
• Tamże.
• J. Machaczka, K. Misiołek, Modele naczelnego kierownictwa w spółkach kapitałowych, w: S. Rudolf (red.), Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 28-37.
• S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance: how to assess board effectiveness in guiding strategy execution, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 13-22.
• C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal Controls as Substitutes of the Board of Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 856-874.
• G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Boards that Work: A New Guide for Directors, McGraw Hill Australia, North Ryde 2003, s. 12-16.
• J. Jeżak, Rola rady nadzorczej w procesach formułowania i realizowania strategii spółki, w: Tendencje zmian w nadzorze korporacyjnym, red. S. Rudolf, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2006, s. 41-55.
• G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Evaluating Boards and Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 5, September 2005, s. 613-631.
• Tamże, s. 614.
• J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31.
• E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadership Structure and Firm Performance, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 785-799.
• C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal, s. 870.
• E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadershipy s. 785.
• Tamże, s. 786.
• J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31 -35.
• J.L. Colley Jr., J.L. Doyle, G.W. Logan, W. Stettinius, Ład korporacyjny, Wydawnictwo K.E. LIBER, Warszawa 2005, s. 77.
• S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance, s. 14.
• Tamże, s. 15.
• G.C. Kiel, G.J. Nicholson, Evaluating Boards, s. 615.
• Tamże, s. 620.