Dojrzałość projektowa przedsiębiorstw

• Autorzy: Tomasz Kopczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnej rzeczywistości gospodarczej trudno wyobrazić sobie organizacje, które nie są zaangażowane w żadne projekty. W ostatnim dziesięcioleciu wiele przedsiębiorstw korzystało z zarządzania projektami jako narzędzia zwiększającego przewagę konkurencyjną. Współcześnie organizacje, osiągające największe sukcesy, stosują zarządzanie projektami jako strategiczne narzędzie wykorzystywania zmian do osiągania celów biznesowych. Opracowywanie nowych produktów, rozwiązań technologicznych, wprowadzanie zmian organizacyjnych, restrukturyzacje, integracja po fuzjach i przejęciach, outsourcing i wdrażanie strategii to przykłady inicjatyw, które są współcześnie zarządzane jako projekty. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie projektem; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Project management; Enterprise competitiveness; Enterprise development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 282--288

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• H. Kerzner, Advanced Project Management, Wydawnictwo Helion 2005, s. 270.
• Poprawa wyników działalności poprzez zarządzanie programami i projektami, Pricewaterhouse Coopers, 2004, s. 9.
• J. Smurawa, Project manager, rola i usytuowanie w przedsięwzięciu projektowym w Polsce i Szwecji, II Konferencja Project Management, Perspektywy i Doświadczenia, Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk, maj 2000.
• M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s. 80.
• Z. Gruszecka, Biuro Zarządzania Projektami, http://www.4pm.pl/artykul/biuro_zarzadzania_ projektami-66-218.html.
• S. Spałek, Omówienie podstawowych czynników wpływających na niepowodzenie przedsięwzięcia, III Konferencja Project Management, Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, Jelenia Góra, październik 2000, s. 197.
• W. Kosieradzki, Korzyści z metodyki project management w administracji publicznej, III Konferencja Project Management, Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, Jelenia Góra, październik 2000, s. 123.
• E. Kowalska, Zespół profesjonalistów w projekcie, III Konferencja Project Management. Profesjonalizm, Stowarzyszenie Project Management Polska, Jelenia Góra, październik 2000, s. 126.