Znaczenie misji przedsiębiorstwa i jej wpływ na kompetencje przywódcze

• Autorzy: Bartłomiej Moszoro

Warianty tytułu

The Significance of the Corporate Mission Statement and its Influence on Leadership Competencies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki misji przedsiębiorstwa i związany z nią problem przywództwa. Badania literatury przedmiotu zarówno zagranicznej, jak i krajowej. Analiza literatury wskazała na fakt, że firmy często wkładają większy wysiłek w sformułowanie misji aniżeli w jej rozpowszechnianie lub uzyskanie poparcia dla niej wśród pracowników. Następnie przedstawiono wyniki przeprowadzonych ankiet i dyskusji panelowej. (abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to present the issues of corporate mission statement and the related problem of leadership. For this purpose, the literature on the subject, both international and national, was studied. An analysis of the literature showed that companies tend to put more effort in the formulation of their mission, rather than in the diffusion of its message or gaining support for it among employees. The article also presents the results of surveys and a discussion panel, which confirmed the validity of the hypothesis about companies' exaggerated focus on the process of mission formulation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Misja przedsiębiorstwa; Kompetencje kierownicze; Rozwój kompetencji menedżerskich; Przywództwo

EN

Enterprise mission; Managerial competencies; Manager competencies development; Leadership

• Czasopismo: Management and Business Administration. Central Europe
• Rocznik: 2012
• Tom: 20
• Numer: nr 2
• Strony: 53--62

Twórcy

autor

Bartłomiej Moszoro

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Adair J. (2010) Kształtowanie liderów. Siedem zasad rozwijania zdolności przywódczych. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Cady S.H., Wheeler J.V., DeWolf J., Brodke M. (2011) Mission, Vision, and Values: What Do They Say. Organization Development Journal, No. 1, Vol. 29, s. 63-78.
• Campbell A., Nash L. (1992) A sense of Mission: Defining Direction for the Large Corporatin. New York: Addison- -Wesley.
• Canals J. (2010) Rethinking the firm's mission and purpose. European Management Review, No. 7, s. 195-204.
• Cardona P., Rey C. (2009) Zarządzanie poprzez misję. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer.
• Cardona P., Wilkinson H. (2010) Growing as a leader. Pamplona: Eunsa.
• Clark R. (1986) Making the Corporate Mission Possible. CA Magazine, nr 6(119).
• Drucker P. (1974) Management: Task, Responsibilities, Practices. New York: Harper & Row.
• Freeman E. (2010) Managing for Stakeholders: Trade-offs or Value Creation. Journal of Business Ethics, nr 96, s. 7-9.
• Havard A. (2011) Etyka przywódcy. Trening doskonalenia osobowości. Gdańsk: MSM Studio.
• King D., Case C., Premo K. (2010) Current mission statement emphasis: be ethical and go global. Academy of Strategic Management Journal, No. 2, Vol. 9, s. 71-87.
• Moss Kanter R. (2011) Czas na pełną odpowiedzialność. Harvard Business Review Polska, grudzień 2010-styczeń 2011.
• Muckian M., Arnold M. (1989) CEO Network '89. Credit Union Management, nr 12.
• Orłowski W. et al. (2010) Procesy inwestycyjne i strategie przedsiębiorstw w czasach kryzysu. Warszawa: PARP.
• Porter M., Kramer M. (2006) Strategy And Society: The Link Between Competitive Advantage And Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, December.
• Porter M., Kramer M. (2011) Creating Shared Value. How to reinvent capitalism - and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, January-February, s. 2-17.
• Senge P. (1998) The Practice of Innovation. Leader to Leader, nr 9.
• Zollo M., Freeman E. (2010) Re-thinking the firm in a postcrisis world. European Management Review, nr 7, s. 191-194.

Identyfikatory

DOI

10.7206/mba.ce.2084-3356.5