Konfigurowanie scenariuszy

• Autorzy: Rafał Krupski , Aleksandra Sus-Januchowska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Planowanie strategiczne w obecnych czasach istotnie różni się od swojej klasycznej formy, a różnice te dotyczą m.in.: horyzontu planistycznego, sposobu postrzegania celów czy wykorzystywanych metod planowania. Stąd krytyka nurtu synoptycznego, która została zapoczątkowana w drugiej połowie lat osiemdziesiątych XX w., gdzie został on nazwany "maszyną do planowania". Podstawowymi zarzutami stawianymi planowaniu strategicznemu były: opieranie się na negocjacjach i przetargach lobbystów służb funkcjonalnych w przedsiębiorstwie, koncentracja na liczbach, a nie na czynnikach jakościowych, dostosowujących firmy do uwarunkowań rynkowych i separowanie myślenia od działania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Zarządzanie; Cele strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic planning; Management; Strategic goals; Enterprise management; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 311--318

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Aleksandra Sus-Januchowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, H. Witczak, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007, s. 41.
• H. Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice Hall, New York 1994.
• Celem badań było określenie sposobu opracowywania długoterminowych planów i ocena skuteczności procesu planowania strategicznego.
• M.C. Mankins, R. Steele, Przestań planować, zacznij decydować! "Harvard Business Review Polska", lipiec/sierpień 2007, s. 89-90.
• R.H. Hayes, Strategische Planung in einer instabilen Welt, "Neue Zuercher Zeitung", nr 171/1997.
• E. Heinen, Betriebswirtschaftliche Fuhrungslehre. Grundlagen - Strategien - Modelle, Wiesbaden 1984.
• Van der K. Heijden, Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000, s. 206.
• Z. Drążek, B. Niemczynowicz, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003, s. 14.
• Tamże, s. 115-116.
• Y. Allaire, M. E. Firsirotu, Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa, 200, s. 345.
• R. Krupski (red.) Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa 2005, s. 232.
• R. Krupski, A. Sus-Januchowska, Wariacje na temat planowania scenariuszowego, w: M.J. Stankiewicz (red.), Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Wyzwania strategiczne wobec organizacji, Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń 2008, s. 63-64.
• J. Mizerka, Opcje rzeczywiste w finansowej ocenie efektywności inwestycji, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2005, s. 62.
• Więcej propozycji na ten temat przedstawiono w: R. Krupski, A. Sus-Januchowska, Wariacje na temat planowania, s. 51-65.
• H. Kreikebaum, Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 112.
• F. Krawiec, Strategiczne myślenie w firmie, Difin, Warszawa 2003, s. 115, za: G. Hamel, C.K. Prahalad, Competing for the Future, Harvard Business School Press, Boston, Mass. 1996.