Reframing w procesie przekształcenia organizacji

• Autorzy: Kazimierz Krzakiewicz , Szymon Cyfert
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Reframing jest procesem zasadzającym się na konieczności rekonstrukcji dotychczas obowiązujących norm i standardów oraz likwidacji oporu wobec zmian w wyniku przekształcenia sposobów postrzegania działań realizowanych w organizacji. Pojęcie reframingu wywodzi się z psychologicznej teorii neurolingwistycznego programowania, w której to oznacza nadanie nowego znaczenia określonemu zachowaniu. W dosłownym tłumaczeniu pojęcie "to reframe" oznacza "przeramowanie" albo "przystosowanie od nowa". (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Otwartość na zmiany; Innowacje w organizacji; Zarządzanie; Organizacja; Przekształcenia organizacyjne przedsiębiorstwa; Przeformułowanie

EN

Openness to change; Innovations in organization; Management; Organisation; Organizational transformation of the company; Reframing

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 129
• Strony: 319--326

Twórcy

autor

Kazimierz Krzakiewicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• L.G. Bolman, T.E. Deal, Reframing Organizations, John Wiley & Sons, Inc., San Francisco 2003.
• Ch. Hampden-Turner, Creating Corporate Culture: From Discord to Harmony, Addison-Wesley, Reading, Mass. 1992.
• G. Morgan, Imaginization: The Art of Creative Management, Sage, Thousand Oaks 1993.
• F.I. Gouillart, J.N. Kelly, Transforming the Organization, McGraw-Hill, Inc., New York 2000.