Kompetencje kierowników w zakresie podejmowania decyzji w organizacji

• Autorzy: Agnieszka Springer

Warianty tytułu

Powers of Managers Decision-Making in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnym przedsiębiorstwie proces podejmowania decyzji musi być procesem elastycznym i uwzględniającym uwarunkowania organizacji i otoczenia, w którym funkcjonuje. Jednym z istotniejszych czynników wpływających na sposób podejmowania i wdrażania decyzji są kompetencje kierowników. Nieodzownymi są zatem umiejętności pozwalające na: dostrzeżenie i analizę problemu, właściwe wykorzystanie wiedzy i informacji, kreatywne generowanie pomysłów, współpracę z innymi czy komunikowanie podjętych już decyzji. Jak wykazały badania własne, przeprowadzone na próbie 450 pracowników, kierownicy z powiatu poznańskiego posiadają wyższy poziom kompetencji koncepcyjnych i społecznych. Nie różnią się natomiast od pozostałych pracowników w zakresie kompetencji technicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

In today's business, decision-making process must be flexible. It must take into account the conditions of the organization and the environment. One of the most important factors influencing the way and implementation of decision-making are competences of managers. Skills to recognize and analysis of the problem, use of knowledge and information, inventing creative ideas, cooperation and communication skills are indispensable. Own research realized on a sample of 450 employees showed that managers from the district of Poznań have a higher level of conceptual and social competence. But they does not differ from other workers in the area of technical competence. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Kompetencje kierownicze; Podejmowanie decyzji; Proces podejmowania decyzji; Badania naukowe

EN

Manager; Managerial competencies; Decision making; Decision making process; Scientific research

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2010
• Tom: 8 Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw : formy, metody, koncepcje, trendy
• Strony: 85--97

Twórcy

autor

Agnieszka Springer

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Adair J. (1998), Podejmowanie decyzji, PETIT, Warszawa.
• Andersen K., McAdam R.(2006), Choosing the Best business improvement strategy: the effects of organizational size and sector on management decision-making, Journal of General Management, Vol 32, No 1.
• Armstrong M. (1999), Jak być lepszym menadżerem, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Bieniok H., Halama H., Ingram M. (2002), Podejmowanie decyzji menadżerskich, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Bolesta-Kukułka K. (2003), Decyzje menażerskie, PWE, Warszawa.
• Brousseau K.R., Driver M.J., Hourihan G., Larson R., (2006), The Seasoned Executive's Decision-Making Style, Harvard Business Review, February Vol. 84 No 2.
• Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Jachnis A. (2008), Psychologia organizacji, Difin, Warszawa.
• Nosal Cz.S. (1999), Psychologia decyzji kadrowych, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Nosal Cz. (2007), Znaczenie i diagnoza różnic w typach umysłowości menadżerów, [w:] red. T. Witkowski, Dobór personelu, Biblioteka Moderatora, Taszów.
• Oleksyn T. (2006), Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie: organizacja i kierownik jutra, PLACET, Warszawa.
• Penc J. (2008), Decyzje i zmiany w organizacji, Difin, Warszawa.
• Rakowska A. (2007), Kompetencje menadżerskie kadry kierowniczej we współczesnym przedsiębiorstwie, Wyd. Un. Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Rakowska A., Sitko-Lutek A. (2000), Doskonalenie kompetencji menadżerskich, PWN, Warszawa
• Robbins S.P. (2005), Skuteczne podejmowanie decyzji, PWE, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska M. (2006), Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sloane P. (2005), Twórcze myślenie w zarządzaniu, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.