Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Selected Tools of the Controlling in the Business Administration
Języki publikacji
Abstrakty
Powiązanie kontroli i controllingu występuje poprzez podobieństwo procesów realizowanych zarówno w ramach funkcji (kontrola), jak i narzędzia (controlling). Choć pojęcia kontroli i controllingu częściowo się pokrywają, istnieją między nimi istotne różnice. Controlling w odróżnieniu od kontroli w większym stopniu pełni w przedsiębiorstwie funkcje doradcze niż stwierdzające błędy. Poprzez wykryte nieprawidłowości stara się znaleźć środki zaradcze i proponuje określone rozwiązania. Controlling w ramach koordynacji pełni nadzór nad funkcjonowaniem określonych systemów (organizacji, doboru kadr i ich doskonalenia, planowania i kontroli, informacji). Jego celem jest zabezpieczenie długookresowej egzystencji i rozwoju organizacji oraz niezbędnych potencjałów do osiągania sukcesu. Istnieje wiele narzędzi wykorzystywanych w controllingu; w opracowaniu szerzej opisano rachunek kosztów działań (ABC, Activity Based Costing), strategiczną kartę wyników (Balanced Scorecard, BSC) oraz analizę wskaźnikową. (abstrakt oryginalny)
Connection of the control and the controlling appears through resemblance of processes carried out both in frames of the function (control) as well as tools (controlling). However the fact that the definitions of the control and the controlling partly agree, important differences exist between them. The controlling unlike the control mostly performs advisory functions than stating mistakes in an enterprise. Through detected irregularities it is trying to find remedies and proposes specific solutions. The controlling as a part of the coordination performs the supervision of functioning of the specific systems (the system of the organization, the system of the selection of staff and their improvement, the system of planning and the control, the information system). The controlling's aim is protection of long-term existence and development of an organization and essential potentials for achieving success. There are many tools used in the controlling, at the work an activity-based costing was described more widely (ABC, Activity Based Costing), a strategic scorecard (Balanced Scorecard, BSC) and a ratio analysis. (original abstract)
Rocznik
Strony
201--211
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
- Błoch H. (2009), Porady ekspertów, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 6.
- Chachuła D. (2009), Porady ekspertów, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 4.
- Duraj J. (2000), Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
- Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H. (2002), Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa.
- Glynn J.J., Perrin J., Murphy M.P. (2003), Rachunkowość dla menedżerów, PWN, Warszawa.
- Griffin R.W. (1997), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
- Kaplan R.S., Copper R. (2002), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Karmańska A. (red.) (2006), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
- Korsak W. (2010), Porady ekspertów, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 2.
- Kotowska B., Uziębło A., Wyszkowska-Kaniewska O. (2009), Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, CeDeWu.
- Koźmiński A. K., Piotrowski (red.) (2007), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
- Leszczyński Z., Wnuk-Pel T. (2004), Controlling w praktyce, ODDK, Gdańsk.
- Lew G. (2004), Controlling przedsiębiorstw handlowych, Difin Warszawa.
- Marciniak S. (2004), Controlling. Filozofia. Projektowanie, Difin, Warszawa.
- Nahotko S. (2000), Podstawy kontrolingu finansowego, OPO, Bydgoszcz.
- Nowak E. (red.) (1996), Leksykon rachunkowości, PWN, Warszawa.
- Penc J. (2002), Nowe koncepcje zarządzania, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 7.
- Pietrzak M. (2005), Wdrożenie Balanced Scorecard - czy korzystać z usług zewnętrznego konsultanta, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 2.
- Sierpińska M., Niedbała B. (2003), Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
- Smid W. (2000), Leksykon menedżera, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
- Vollmuth H.J. (1996), Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa.
- www.controlling.info.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171202897