Metody i techniki Lean Management jako ważny element logistyki produkcji w małych firmach

• Autorzy: Edward Michlowicz

Warianty tytułu

Methods and Techniques of Lean Management in Small Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym zadaniem logistyki produkcji jest zagwarantowanie ciągłości i odpowiedniej intensywności produkcji w zakresie przepływu materiałów, wynikające z procesów technologicznych. Obecnie integracja planowania produkcji z logistyką staje się coraz powszechniejsza w wielu firmach. Rola i zadania logistyki produkcji zależy od wielu czynników, w tym od wielkości firmy. Przedstawiono metody i techniki proponowano w ramach w Lean Management w małych i średnich firmach m.in. 5S, 7M, SMED, JiT, kanban, VSM.

EN

An important task of production logistics is to ensure continuity and appropriate intensity of production in the field of material flow, resulting from technological processes. Currently, the integration of production planning with logistics become more common in many companies. The role and tasks of production logistics depends on many fac­tors, including the size of the company. Interesting approach is proposed as part of Lean Enterprises. It requires a determination of value stream, then the mapping and improvement. In the case of small enterprises to improve efficiency can be achieved after the implementation of selected elements of Lean Management. The paper presents the processes associated with the implementation of VSM method in a small manufacturing company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Odchudzone zarządzanie; Zarządzanie produkcją; Logistyka produkcji; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Lean management; Production management; Production logistics; Small business

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 11
• Strony: 46--49

Twórcy

autor

Edward Michlowicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• 5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, L. Kornicki, Sz. Kubik (red.), Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008.
• J. Bicheno, M. Hollweg, The Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation, Picsie Books, Johannesburg 2008.
• J. Burton, Lean to stan umysłu, "Logistyka Produkcji" 2011, nr 2, s. 26-27.
• J. Czerska, Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa 2009.
• R. Harris, Ch. Harris, K. Wilson. Doskonalenie przepływu materiałów. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii. Wrocław 2005.
• Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. L. Kornicki, Sz. Kubik (red.), Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008.
• Kanban na hali produkcyjnej, L. Kornicki, Sz. Kubik (red.), Wyd. FrodPress.com, Wrocław 2009.
• M. Rother, R. Harris, Tworzenie ciągłego przepływu. Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2007.
• E. Michlowicz, Doskonalenie ciągłości przepływu metodą mapowania VSM, "Automatyka" 2011, t.15, z. 2, s. 345-353.
• E. Michlowicz, Mapping as an Important Element of Logistics Production in Small Companies, w: Production Systems - Selected Issues - Theory and Practice, M. Fertsch (red.), Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan 2011.
• E. Michlowicz, New Challenges In Production Logistics, w: Innovative and Intelligent Manufacturing Systems. Logistics & Production, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan 2010, s. 7-22.
• R.M. Williamson, The Mystery of the Lean Toolbox, www.plant-maintenance, com, 20.07.2011.
• J.P. Womack, Więcej wartości przy mniejszych zasobach, www. Log24.pl, 20.07.2011.
• J.P. Womack, D.T. Jones, Lean thinking - szczupłe myślenie, Wyd. ProdPress.com, Wrocław 2008.