Trychotomy of Motivating Factors in the Workplace : Concept Outline

• Autorzy: Leszek Kozioł

Warianty tytułu

Trychotomia czynników motywacji w pracy : zarys koncepcji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the key substantial and methodological aspects of motivation for work, with special attention paid to the analysis of classification of motivating factors. The selected, more important of them, have been described. A new approach to them has been presented in the form of the concept of trychotomy of motivating factors at work (i.e. in the environment, in the situation of work), which constitutes the evolution of the two-factor theory by Frederick Herzberg. This concept lists three groups of factors: "motivators" give satisfaction when present, "factors of hygiene" cause dissatisfaction when not present, and "demotivators" cause dissatisfaction when present. Their vectors of effect on satisfaction with work differ radically, although they are present at the same time in the work environment. That is why this concept constitutes the methodological directive which suggests expansion of the field of analysis of the conducted research by the factors which reduce motivation in the workplace.(original abstract)

W artykule przedstawiono węzłowe kwestie merytoryczne i metodyczne motywacji do pracy, ze szczególnym zwróceniem uwagi na analizę klasyfikacji czynników motywacji. Scharakteryzowano wybrane, ważniejsze z nich. Zaprezentowano nowe ich ujęcie w postaci koncepcji trychotomii czynników motywacji w pracy (tj. w środowisku, w sytuacji pracy), która stanowi rozwinięcie dwuczynnikowej teorii Fredericka Herzberga. W tej koncepcji wyróżniono trzy grupy czynników: "motywatory", które gdy występują, powodują zadowolenie; "czynniki higieny" - gdy nie występują, wywołują niezadowolenie; oraz "demotywatory" - gdy pojawiają się, powodują niezadowolenie. Ich wektory oddziaływania na zadowolenie z pracy różnią się diametralnie, chociaż występują one w środowisku pracy równocześnie. Dlatego też koncepcja ta stanowi dyrektywę metodologiczną sugerującą rozszerzenie pola analizy prowadzonych badań na czynniki zmniejszające motywację w pracy.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Work motivation; Motivating systems; Motivation

PL

Motywacja do pracy; Systemy motywacyjne; Motywacje

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 19
• Strony: 45--54

Twórcy

autor

Leszek Kozioł

• Małopolska School of Economics in Tarnow, Poland

Bibliografia

• Lozano Platanoff A. 2009. Zarządzanie dynamiczne: Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Difin.
• Kozioł L. 2002. Motywacja w pracy: Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa and Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Armstrong M. 2005. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Transl. by A. Hędrzak et al. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych.
• Rheinberg F. 2006. Psychologia motywacji. Transl. by J. Zychowicz. Kraków: Wydawnictwo WAM.
• Michoń F. 1981. Organizacja i kierowanie w przedsiębiorstwie w świetle socjologii i psychologii pracy. Warszawa: Książka i Wiedza.
• Gagne M., Deсi E. L. 2005. "Self-determination theory and work motivation". Journal of Organizational Behavior, no. 26.
• Ste1mасh W. 2005. Ciemne strony kierowania. Warszawa: Placet.
• Steward D. M. (ed.). 2002. Praktyka kierowania. Transl. by A. Ehrlich. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Smoleński S. 1999. Menedżer przełomu wieków. Bydgoszcz: TNOiK [Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa] and Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego.
• Kozińska A.,Szybisz J. 2005. "Jak nie demotywować pracowników". [w:] Motywować skutecznie. Ed. S. Borkowska. Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych.
• Adair J. 2000. Motywacja. Transl. by D. Bakalarz. Warszawa: Wydawnictwo Studio Emka.
• Hellwig Z. 1968. "Zastosowanie metody taksonomicznej do typologicznego podziału krajów ze względu na poziom ich rozwoju oraz zasoby i strukturę wykwalifikowanych kadr". Przegląd Statystyczny, no. 4.
• Iwasiewicz A. 2000. Metody statystyczne w zarządzaniu jakością, [online, accessed: 2011-10-31]. Available online: http://www.statsoft.pl/czytelnia/jakosc/jametstatystyczne2.pdf.
• Nader D. A., Lawler E. E. 1977. "Motivation: A Diagnostic Approach". [w:] Perspective on behavior in organizations. Ed. J. R. Hackman, E. E. Lawler. New York: McGraw-Hill.
• Pietrasiński Z. 1965. Praktyczna psychologia pracy: Zagadnienia wybrane. Warszawa: Wiedza Powszechna.
• Hackman J. R., Oldham G. R. 1975. "Development of the job diagnostic survey". Journal of Applied Psychology, no. 60.
• Warszewska-Makuch M. 2007. "Polska adaptacja kwestionariusza NAQ do pomiaru lobbingu". Bezpieczeństwo Pracy, no. 12.
• Adamus W., Szara K. 2000. "Zastosowanie Analitycznego Procesu Hierarchicznego AHP do racjonalizacji zarządzania i organizacji gospodarstw (przedsiębiorstw)". Zagadnienia Ekonomiki Rolnej, no. 4-5.